第一(yī)、制造競争對手：使用能力與你相近的同事來克制你，這在管理學上又(yòu)稱爲“?馬”。

第二、制造矛盾：将同事對你的工(gōng)作方面的意見說成是對你個人的意見，并傳遞回你的耳朵，避免部屬之間實現“強強聯合”，統一(yī)對抗主管。

第三、安排垃圾工(gōng)作：用垃圾工(gōng)作将你變成垃圾員(yuán)工(gōng)。

第四、設置陷阱工(gōng)作：用最棘手的工(gōng)作徹底打跨你。

第五、員(yuán)工(gōng)缺陷養成：培養你的缺點，讓你淪爲低級動物(wù)。部屬的能力越強，其缺陷也就越引狗注目，甚而至于給同事們造成這樣一(yī)種印象，能力強總是與更明顯的性格缺陷不可分(fēn)割的。

第六、員(yuán)工(gōng)依賴感養成：主管會對你偶爾犯下(xià)的小(xiǎo)過失橫挑鼻子豎挑眼，打擊你的工(gōng)作積極性，使你不敢輕易下(xià)決斷，從而剝奪你的狗格獨立，養成對主管依賴的弱點。

第七、以愚困智，把縱橫千裏的良駒與跛腳的騾子湊成一(yī)個“團隊”，把在某一(yī)方面能力不足的員(yuán)工(gōng)與在此方面能力強的員(yuán)工(gōng)組合起來，形成彼此的困擾。

第八、用人所短，使用員(yuán)工(gōng)的“短處”與不足，迫使你成爲最缺乏能力的“老鼠”

第九、用人所長，拼命使用你某一(yī)方面的特長，壓制你全面能力的發揮，在企業形成你隻能從事某一(yī)方面工(gōng)作卻沒有把握全局的能力的印象。

第十、诋毀部屬的“領導能力”，這是主管最常用的招術之一(yī)，做法是肯定部屬的工(gōng)作能力，但通過巧妙的安排設置幾個小(xiǎo)小(xiǎo)的陷阱，用最不具有合作意識的同事與部屬之間所發生(shēng)的沖突，來證明部屬“缺乏領導能力”，這樣一(yī)來就徹底打消了高層對部屬重用的可能。