後備幹部精銳培育項目
一(yī)、項目簡介
力航培訓針對企業儲備和培養後備人才，明确人才選拔内容，構建能力模型，建立選才标準。基于人才标準，進行360度人才評估，以選拔出優秀人才，尋找個性和共性的能力短闆。并依據能力短闆規劃人才培養，提高人才培養的針對性。
針對培養結果，檢驗後備人才的勝任準備度，對後備人才培養效果進行評估，并對後備人才的後續發展提供專業建議。
二、能力模型
創新能力：對工(gōng)作成果永不滿足，有不斷創新工(gōng)作的能力
學習成長能力：在工(gōng)作中(zhōng)不斷學習，并使自己和團隊快速成長的能力
協同能力：協同整合團隊有效開(kāi)展工(gōng)作的能力
分(fēn)析判斷能力：對工(gōng)作中(zhōng)涉及到的系統複雜(zá)問題和業務發展趨勢有較準确的分(fēn)析判斷能力
貫徹實施能力：有較強的将思路和方案付諸實施并獲取有效成果的能力
三、項目價值
丨人才儲備支持丨
1. 人才無斷層：形成優秀的幹部接班人和員(yuán)工(gōng)後備隊伍，縮短填補職位空缺的周期；
2. 業務發展：滿足未來組織結構、業務戰略的人才新需求，保證業務能夠持久平穩運行；
3. 繼任選拔：整個企業職業發展的重要支撐，爲内部人才供應鏈的打造奠定了堅實的基礎；
4. 績效提升：通過提升人員(yuán)的戰略執行能力提升組織績效，實現組織戰略目标。
丨完善人才建設丨
1. 能力發展路徑：加強高潛人才的識别和發展，爲員(yuán)工(gōng)搭建良好的職業發展體(tǐ)系，完善員(yuán)工(gōng)的能力發展路徑；
2. 人才梯隊建設：建立明确的流程、計劃和機智保證繼任人才的有序培養，形成完善的人才發展梯隊，爲實現業務戰略落地打下(xià)堅實的基礎。
四、項目流程
階段一(yī) 階段二 階段三 階段四
項目啓動 人才測評，發現短闆 學習項目運作 項目總結彙報
前期調研 360度個人能力評估 線上自主選課 個人能力測評報告終稿
确定關鍵崗位與層級 形成個人能力測評報告 白(bái)+黑+日常模式 個人階段性行動學習成果
構建後備人才勝任力模型 依據報告彙總個人能力短闆項 課程培訓 總結報告
項目啓動會 知(zhī)識轉化
日常固化
五、項目案例
1.項目背景
對于南(nán)沙中(zhōng)行來說，面對銀行的快速變革發展的挑戰，需要充分(fēn)運用現有的人才資(zī)源，把挑戰轉變爲發展的機遇，後備幹部作爲銀行的重要的人才支持，如何讓後備幹部這一(yī)現有資(zī)源，發揮活動與創造力，把資(zī)源轉換爲企業績效，是應對銀行業變革挑戰的一(yī)項重要工(gōng)作。
2.項目思路
結合上述南(nán)沙中(zhōng)行後備幹部面臨的現狀，力航通過實施“人才發展五部曲”，搭建南(nán)沙中(zhōng)行的人才培養機制，實施人才測評+行動學習+師帶徒”導師制模式培養，進而建立起南(nán)沙中(zhōng)行的系統人才幹部培養機制。
人才發展五部曲=标準制定+人才測評+能力提升+落地訓練+固化标準，任用提升
3. 項目實施流程
實施第一(yī)階段：前期調研+啓動會（2-3天）
實施第二階段：崗位勝任力模型搭建（3周）
實施第三階段：360度測評+測評報告彙總（10天）
實施第四階段：課程培訓+行動學習+持續工(gōng)具跟蹤（4個月）
實施第五階段：項目總結固化（2周）
4.項目成果
