《班組長崗位勝任能力提升培訓班》

培訓對象類别：
雲南(nán)電(diàn)網迪慶供電(diàn)局班組長

實際培訓人數：

35人

  幫助雲南(nán)迪慶供電(diàn)有限公司班組長正确解讀“十三五”改革及南(nán)網總綱概要，深入學習精益管理理念及推行要點，正确運用方法，充分(fēn)調動廣大(dà)班組長的積極性和創造性，走出一(yī)條具有企業特色的管理之路。

  在“兩精兩優”這一(yī)奮鬥目标中(zhōng)，“管理精益、服務精細”是公司發展的基礎，“業績優秀、品牌優異”是公司發展的願景，而一(yī)個健康企業的發展，必須充分(fēn)打好基礎，才能不斷取得新進步。而基層班組就像企業的細胞一(yī)樣最爲基礎，班組健康，企業才能健康。

  基層班組長的精益管理是班組長建設的核心部分(fēn)。精益管理是被國内外(wài)諸多企業驗證了的先進管理理念和方法。南(nán)方電(diàn)網公司在結合國資(zī)委2016年開(kāi)展的“成本管控、效益否決”專項行動要求并總結以往管理經驗的基礎上，全面推行精益管理工(gōng)作，消除價值鏈各個環節的一(yī)切損耗浪費(fèi)，推動企業可持續發展，其關鍵是導入精益管理理念、開(kāi)展全方位對标、聚焦關鍵業務改進、推動精益管理在基層落地。

  長此以往堅持下(xià)去(qù)，不但有助于提高雲南(nán)迪慶供電(diàn)局青年職工(gōng)理論聯系實際的能力，還在創建學習型組織和團隊，形成和諧、互助的企業文化，推動職工(gōng)素質的成長方面有積極的促進作用。

  因此，一(yī)個好的班組長，既要較強的管理工(gōng)作能力，更要有較強的“傳幫帶”的能力，這樣才能在管好隊伍的基礎上，帶出一(yī)批作風過硬、業務精通、紀律嚴明的隊伍，才能較爲出色地完成各項工(gōng)作，也才能真正發揮好班組長的作用。

學員(yuán)滿意度調查結果分(fēn)析

培訓課後平均滿意度：
本次共收回30份 有效培訓反饋表
本次培訓的綜合平均滿意度爲：92.31

精彩剪影

  楊老師授課

分(fēn)組讨論，更有利于知(zhī)識的吸收

主動回答問題

課間小(xiǎo)遊戲，勞逸結合

 好記性不如爛筆頭