《優秀青年人才培訓班》
培訓對象類别：
雲南(nán)文山電(diàn)力股份有限公司優秀青年
實際培訓人數：
第一(yī)期：31人、第二期：64人
培訓目标：
幫助雲南(nán)文山電(diàn)力股份有限公司中(zhōng)層管理者和優秀青年人才提高其職業素質和專業技能，幫助其形成職業意識、沉澱平穩心态、轉變工(gōng)作角度、提升精益管理意識、樹(shù)立全局觀，充分(fēn)調動學習積極性和工(gōng)作創造性。
培訓時間：
第一(yī)期：2017年11月15日-11月16日
第二期：2017年11月16日-11月17日
培訓地點：
文山輸變電(diàn)分(fēn)公司6樓會議室
培訓背景：
青年人才是企業的脊梁，青年人才素質、能力水平與電(diàn)力企業發展狀況成正比。企業中(zhōng)高層管理人員(yuán)素質越高、能力越強，企業發展勢頭越足。雲南(nán)文山電(diàn)力股份有限公司的青年人才作爲企業的中(zhōng)堅力量，具有高層決策執行者、基層工(gōng)作管理者的雙重角色，和承上啓下(xià)、強化落實各項方針政策的積極作用。他們的作用如果發揮得好，将成爲決策層聯系基層的一(yī)座堅固橋梁；發揮得不好，那就是橫在決策層與基層之間的一(yī)堵高牆。因此，青年人才需提升自身的綜合能力，充分(fēn)發揮其領導作用，才能帶領團隊高效地完成各項工(gōng)作任務。
因此，一(yī)個好的管理人員(yuán)，既要較強的管理工(gōng)作能力，更要有較強的“傳幫帶”的能力，這樣才能在管好隊伍的基礎上，帶出一(yī)批作風過硬、業務精通、紀律嚴明的隊伍，才能較爲出色地完成各項工(gōng)作，也才能真正發揮好管理者的作用。
學員(yuán)滿意度調查結果分(fēn)析
培訓課後平均滿意度：
本次共收回第一(yī)期22份、第二期41份 有效培訓反饋表
本次培訓的綜合平均滿意度爲：第一(yī)期 94.32、第二期 97.07
精彩剪影
張主任開(kāi)班發言
史量老師授課
小(xiǎo)組談論
學員(yuán)與老師課堂互動
學員(yuán)積極回答問題
學員(yuán)認真學習
課堂互動
