《中(zhōng)層領導人員(yuán)及班組長培訓班》

培訓對象類别：
會澤供電(diàn)局内訓師

實際培訓人數：
第一(yī)期：45人、第二期：35人

 
培訓目标：
   幫助會澤供電(diàn)有限公司領導班子正确解讀“十三五”改革及南(nán)網總綱概要，深入學習精益管理理念及推行要點，正确運用方法，充分(fēn)調動廣大(dà)管理者的積極性和創造性，走出一(yī)條具有企業特色的管理之路。

培訓時間：

第一(yī)期：2017年12月18日-12月19日

培訓背景：

     在“兩精兩優”這一(yī)奮鬥目标中(zhōng)，“管理精益、服務精細”是公司發展的基礎，“業績優秀、品牌優異”是公司發展的願景，而一(yī)個健康企業的發展，必須充分(fēn)打好基礎，才能不斷取得新進步。而基層領導者就像企業的細胞一(yī)樣最爲基礎，領導班子健康，企業才能健康。

  精益管理是被國内外(wài)諸多企業驗證了的先進管理理念和方法。南(nán)方電(diàn)網公司在結合國資(zī)委2016年開(kāi)展的“成本管控、效益否決”專項行動要求并總結以往管理經驗的基礎上，全面推行精益管理工(gōng)作，消除價值鏈各個環節的一(yī)切損耗浪費(fèi)，推動企業可持續發展，其關鍵是導入精益管理理念、開(kāi)展全方位對标、聚焦關鍵業務改進、推動精益管理在基層落地。

  長此以往堅持下(xià)去(qù)，不但有助于提高會澤供電(diàn)局中(zhōng)層管理者理論聯系實際的能力，還在創建學習型組織和團隊，形成和諧、互助的企業文化，推動職工(gōng)素質的成長方面有積極的促進作用。

  因此，一(yī)個好的管理人員(yuán)，既要較強的管理工(gōng)作能力，更要有較強的“傳幫帶”的能力，這樣才能在管好隊伍的基礎上，帶出一(yī)批作風過硬、業務精通、紀律嚴明的隊伍，才能較爲出色地完成各項工(gōng)作，也才能真正發揮好管理者的作用。

學員(yuán)滿意度調查結果分(fēn)析

培訓課後平均滿意度：
本次共收回第一(yī)期：41份 第二期：26份  有效培訓反饋表
本次培訓的綜合平均滿意度爲：96.52

精彩剪影

袁老師授課

課堂小(xiǎo)組讨論

學員(yuán)積極讨論、互動

學員(yuán)上台展示

學員(yuán)認真聽(tīng)講

愉悅的課堂氣氛