作爲具有20年工(gōng)作經驗的産品經理“過來人”，以下(xià)筆者分(fēn)享了關于找工(gōng)作、簡曆、面試、職場、個人發展幾方面的個人感悟，希望能對你有所幫助。

有位在大(dà)廠工(gōng)作了5年的産品經理找到我(wǒ)，想聊聊找工(gōng)作的事情，于是整理了工(gōng)作近20年的一(yī)些感悟，包括：

• 關于找工(gōng)作；
• 關于簡曆；
• 關于面試；
• 關于職場；
• 關于個人發展；

以下(xià)，分(fēn)享給大(dà)家~

Part.1 關于找工(gōng)作

1. 大(dà)學畢業的第一(yī)份工(gōng)作，至少有一(yī)半人是懵懂的，包括我(wǒ)自己，方向大(dà)緻正确就好，一(yī)旦選擇，就沉下(xià)心來幹吧，如果第一(yī)次沒覺得沒選對，給自己一(yī)個會，第二次再選，就定個目标，至少在這家公司能幹滿三年。

2. 如果工(gōng)作三年，簡曆上有超過3次的跳槽，90%的概率，HR會判斷候選人穩定性有問題，簡曆無法通過。

3. 找工(gōng)作，是大(dà)多數人都經曆過的，被工(gōng)作找，不是每個人都能達到的。

4. 面臨被多個企業或團隊搶着找，還能保持初心的追求，不爲名利所動，說明已經有了自知(zhī)之明。

5. 多數企業都是招聘員(yuán)工(gōng)，爲企業幹活，給一(yī)份工(gōng)資(zī)，幹一(yī)份活，其實，企業都希望找到不是隻爲一(yī)份工(gōng)資(zī)工(gōng)作的人，可以成爲奮鬥者，合夥人。

6. 從找工(gōng)作到不用找工(gōng)作，從招聘員(yuán)工(gōng)到尋找合夥人，是個漫長的過程，也有可能是一(yī)念之間的事情。

7. 産品經理不要找工(gōng)作，是希望産品經理尋找自己真正願意做事業，以合夥人的心态去(qù)找一(yī)家企業，找一(yī)個團隊。

8. 個人與企業的關系，不是簡單的拿工(gōng)資(zī)幹活的關系，而是願意共同爲自己内心認可的事業而去(qù)奮鬥。

9. 招聘的時候，我(wǒ)期待每個面試對象都能成長爲合夥人，但現實是，這是個夢想。

10. 不少人，因爲企業離(lí)家遠，就會放(fàng)棄一(yī)個機會。

11. 考慮工(gōng)作地點離(lí)家遠近，隻能說明，你還是處在找工(gōng)作的層次。

12. 找工(gōng)作的心态，很難跨越，正如多數人都是從解決溫飽問題開(kāi)始的，但不能一(yī)直隻看溫飽問題。

13. 找工(gōng)作考慮的因素通常是三個，薪酬待遇、發展空間、個人興趣、團隊匹配。這四點，你最看中(zhōng)什麽，各自權重占比如何，自己做個權重打分(fēn)排序，你就知(zhī)道當前如何選擇。

14. 不同階段，排序會有不同，重要與緊急，自己判斷，例如年輕時候，先解決生(shēng)存問題，很多人會選擇薪酬第一(yī)位，爲了幾千塊，就會跳槽。

15. 如果一(yī)直把薪酬放(fàng)第一(yī)位，疲于爲錢工(gōng)作，長此以往，難有大(dà)的發展。

16. 選擇平台，比選擇一(yī)個崗位更重要，水大(dà)魚大(dà)，你看看自己選擇的平台，周圍的前輩，或許就會有一(yī)位，會是你将來的樣子。

17. 你無法超越你能看到的未來。

18. 有人說，你給我(wǒ)月薪10萬，不要說996，就是007，都沒問題，這個思維還停留在簡單的按時計薪階段。

19. 先選城市，再選行業，然後是公司、部門、項目，如果能力有限，能進入有發展的公司就不錯了。

20. 如果在公司面臨項目組的選擇，如同投資(zī)人一(yī)樣，投對人很重要，跟一(yī)個靠譜的人。

21. 判斷一(yī)個人是否靠譜，最直接的，先看是否準時，準時赴約不遲到，準時開(kāi)會，準時按照計劃發布版本無延期，按時達到既定目标。

22. BAT之間喜歡互相挖人，是因爲HR可以在人才識别方面偷懶，對方已經幫忙篩選、培養過一(yī)輪了，通常能幹滿3年以上，大(dà)概率看應該能力與穩定性不錯。

23. 招聘，我(wǒ)看着的幾個候選人因素是：專業能力、專業知(zhī)識、正直、合作開(kāi)放(fàng)性、激情與創造力、實幹、意願匹配。

Part.2 關于簡曆

24. 簡曆長度，一(yī)張A4紙(zhǐ)足夠了。

25. 如果擔心不能充分(fēn)展示自己，更多資(zī)料放(fàng)在這一(yī)張A4紙(zhǐ)後面，反正就是先用一(yī)張A4紙(zhǐ)打動看簡曆的人，正如産品界面的第一(yī)屏，通常一(yī)半的人會在産品的第一(yī)個頁面蹦失掉。

26. 電(diàn)子簡曆，記得用PDF格式，或者一(yī)張圖片也行，不要用WORD、WPS什麽的可編輯文件格式。

27. 至于作品壓縮包，建議用ZIP，不要用RAR，因爲MAC筆記本電(diàn)腦僅内置支持ZIP的解壓縮。

28. 簡曆上放(fàng)一(yī)張個人照片，一(yī)寸照就好。

29. 個人顔值高，有優勢麽？在同等工(gōng)作能力的基礎上，顔值可以加分(fēn)，如果真的顔值高，有時候真的會加很多分(fēn)。

30. 不管你是不是高顔值，精神面貌要好。

31. 簡曆的能力展示部分(fēn)，不是通過自我(wǒ)評價來體(tǐ)現的。

32. 能力是通過簡曆中(zhōng)的項目事實來體(tǐ)現的。

33. 不是自己做過的，不要往簡曆上面寫。

34. 簡曆中(zhōng)的項目描述，如果沒有數據，是蒼白(bái)無力的。

35. 簡曆郵件的标題，如果隻有 ”簡曆“ 兩個字，那麽是沒有客戶意識的表現，如果是招聘産品經理，這類簡曆郵件，我(wǒ)都不會打開(kāi)。

36. 簡曆，是産品經理給企業呈現出來的第一(yī)個産品，其實，對很多崗位都是如此。

37. 簡曆，不是找工(gōng)作時候才寫的，其實每一(yī)天都在寫簡曆，最後呈現的，隻不過是這麽多年的精華，而且是針對企業需求的精華提煉。

38. 簡曆，不是體(tǐ)現自己如何優秀，而是告訴看簡曆的人，我(wǒ)是你正在找的那個人。

39. 簡曆，不要搞通用的，投遞給每家公司，每個崗位，都會不同。

40. 大(dà)學畢業生(shēng)的簡曆，也是需要有實踐經驗的，這個實踐，不一(yī)定是幹成過什麽項目，而是你學了什麽，學了之後，如何應用的，例如一(yī)次活動的組織。

Part.3 關于面試

41. 對于面試遲到者，沒有不可避免的原因，将會被扣很多分(fēn)。

42. 如果面試的時候，因爲找不到公司地點而遲到，也會被扣很多分(fēn)。

43. 如果你對一(yī)個面試職位足夠重視，一(yī)定會提前了解這個行業，了解這家公司，了解這個項目，了解這個項目負責人，了解這個團隊，甚至會提前去(qù)這家公司踩點。

44. 面試也是一(yī)個項目管理的過程，在既定的時間讓雙方互相判斷彼此是否是适合的。

45. 面試的時間有限，回答問題的時間是寶貴的，面試者務必搞清楚招聘方需要什麽樣的人，不用凸顯自己多麽優秀，而是當前是适合的，是可以一(yī)起同行的那個人。

46. 面試，也看眼緣，必須有眼神的交流。

47. 面試，多說事實，少說觀點，如果有觀點，必須有事實支撐。

48. 面試的所謂技巧，不是浮誇，而是更準确精煉的表達，讓對方在有限的時間，更清晰的了解自己，是對彼此的負責。

49. 面試的時候，說自己的優點是溝通能力好，是最沒有特點的，溝通好不好，不用你說，面試過程已經體(tǐ)現出來了。

50. 面試，也是自我(wǒ)認知(zhī)的一(yī)個好機會，不同企業，不同崗位，不同面試官，不同風格，有的會讓你（此處評論區補充）

51. 面試緊張，很正常，工(gōng)作十幾年後去(qù)面試，我(wǒ)依然會忐忑。

52. 面試緊張有緩解的方法，可以在進入面試房間前，稍微調節一(yī)下(xià)，深呼吸，自我(wǒ)暗示，不過是一(yī)場面試，就是和面試官聊聊天，最壞的結果，就是不通過。

53. 别把一(yī)次面試看得過重，一(yī)個面試官的評價，或許并不客觀，做好複盤反思就好。

54. 面試，網上的套路方法，不一(yī)定适合你，少一(yī)點套路，多一(yī)點真誠，多數面試官都是職場老司機。

55. 群面環節，一(yī)定不能太自私，不能被人讨厭(yàn)，例如個人發言占用太多時間，不給别人機會就是自私。

56. 群面時候，注意記錄時間，給别人一(yī)些适當的提醒，團結協作能力很重要。

57. 面試結束，你可以嘗試加一(yī)下(xià)面試官的微信，成與不成，能有機會多些交流也是好的，至少在沒通過面試的時候，能請教一(yī)下(xià)，也是挺好的，當然，他不一(yī)定會加你微信。

58. 面試過程中(zhōng)，候選人不敢與面試官對眼神的，扣分(fēn)。

Part.4 我(wǒ)曾經提問産品經理的面試題：

59. 項目講解複盤

60. 某産品原型圖的繪制

61. 個人簡曆提及的項目邏輯圖繪制

62. 産品觀察與界面還原

63. 模拟産品的數據分(fēn)析

64. 個人職業生(shēng)涯思考

65. 版本升級設計稿的對比與評價

66. 某特定場景的環境設計

67. 突發事件處理

68. 執行力的壓力測試

69. 猜價格70.某産品數據推算

71. 手機設計比較

72. 聊生(shēng)活與興趣

73. 地圖産品點評

74. 新聞客戶端産品點評

75. 微信産品點評

76. 網遊點評

77. 溝通情境考察

78. 玩撲克牌遊戲

79. 數學建模案例

Part.5 關于職場

80. 在工(gōng)作中(zhōng)遇到問題，如果你找某人咨詢，他說，我(wǒ)不懂，這不是我(wǒ)的工(gōng)作，我(wǒ)也不知(zhī)道，關我(wǒ)X事，這樣的人不會有大(dà)的發展，也不用去(qù)計較。

81. 有些人在幹好本職工(gōng)作基礎上，主動承擔邊緣工(gōng)作，不分(fēn)是否該不該我(wǒ)做，隻要把事情交給他，他會盡力做到最好，并且及時報告進度，不推诿不誇大(dà)，這樣的人是靠譜的。

82. 職場如江湖，總有一(yī)些莫名奇妙的惡意，遠離(lí)就好。

83. 那些說别和同事做朋友的人，通常是因爲自己沒法和同事做朋友。

84. 我(wǒ)在每一(yī)家經曆過的公司，都有朋友。

85. 千萬别在有事需要溝通和幫助的時候，才去(qù)認識同事，沒事的時候約人運動、聊天吃飯，才是非功利性的交朋友。

86. 有一(yī)個罵你的上司，不是壞事，有一(yī)天，沒人罵你了，不是特别優秀，就是無藥可治了。

87. 公司給你一(yī)個在多人面前發言的機會，趕緊珍惜，好好準備，你算算大(dà)家的收入水平，就知(zhī)道聽(tīng)你廢話(huà)10分(fēn)鍾的成本有多高。

88. 那些總是喜歡遲到幾分(fēn)鍾的人，骨子裏是不喜歡這份工(gōng)作的，被生(shēng)活所迫。

89. 剛進職場，我(wǒ)很在乎自己的崗位title，多年以後才知(zhī)道這是一(yī)種虛榮，個人價值不是通過頭銜體(tǐ)現的，而是真實價值創造，你爲企業帶來多少用戶，創造多少收入，提高多少效率，培養多少人。

90. 大(dà)公司通常會按照個人能力的120%的要求招聘，實際上，多數隻用到50%的能力水平。

91. 大(dà)公司的很多團隊，其實裁員(yuán)一(yī)半，也是可以運轉的。

92. 一(yī)些十幾萬人的大(dà)公司，出現有人跳樓自殺，有人出軌，有時就是人多之後的概率。

93. 一(yī)個對内對外(wài)公布的數據都具有一(yī)緻性的公司，通常是正直的。

94. 月薪1萬的時候，幹月薪2萬的活，思考月薪3萬的問題，或許才有月薪1.5萬的機會。

95. 如果公司給你1萬元薪水，你幹了價值8000元的活，以爲是賺到了，實際上，你不會有加薪的機會。

Part.6 關于個人發展

96. 那些說努力無用的人，其實自己沒有努力過，也希望大(dà)家都不要努力。

97. 每天都在聽(tīng)别人十分(fēn)鍾講完一(yī)本書(shū)的人、五分(fēn)鍾講完一(yī)節課的人，其實是自我(wǒ)麻痹，以爲自己在學習，其實都是碎片浮雲。

98. 學習碎片知(zhī)識也可以的，就需要自己構建一(yī)個知(zhī)識框架，把碎片結構化，填充到自己的框架，如同吸心大(dà)法，吸了别人的真氣，要變成自己的，學以緻用。

99. 讀書(shū)，學以緻用，反思複盤分(fēn)享改進，是性價比最高的學習方式。

100. 不同時代背景，不同公司背景，不同性格，以上建議不一(yī)定對。