職場上，你如何思考一(yī)件事，決定了你能取得多高的成就。
不同的思維方式
決定了不同的職業發展格局
有種現象在職場中(zhōng)很普遍，就是面對同一(yī)件事情，不同的兩個人會做出截然不同的選擇。
朋友李軍和王漢就有過這樣的經曆。
大(dà)學畢業後，兩人同時被招聘到一(yī)家上市公司做儲備幹部，具體(tǐ)工(gōng)作是銷售。
工(gōng)作第二年，恰好碰上一(yī)個區域負責人突然離(lí)職，公司要從儲備幹部中(zhōng)選派接班人。
王漢主動請纓前去(qù)負責，而李軍選擇了繼續留在總部做銷售。
我(wǒ)記得很清楚，當時王漢和李軍的水平是相當的，但李軍擔心自己能力不夠無法勝任，不敢嘗試，錯失了那次機會，而王漢相信自己可以通過學習具備那個能力，選擇了抓住機會。
現在李軍還在那家公司做銷售，而王漢的企業已經擁有100多名員(yuán)工(gōng)。
看起來，李軍是因爲錯過那次機會而導緻了今天的局面，但其實，是他的固定型思維模式限制了他的發展，他認爲自己當下(xià)的能力不行，卻沒有想到能力通過學習是可以提升的。
這也是爲什麽這麽多年他始終都是一(yī)個普通銷售人員(yuán)的根本原因，因爲他認爲能力是固定的，所以就不會去(qù)總結學習方法，不屑于努力，自然也不會獲得成長。
而王漢和他恰恰相反，他認爲能力是可以通過學習培養的，是成長型的思維方式。
第一(yī)次知(zhī)道“成長型思維”這個概念，是通過斯坦福大(dà)學心理學教授卡羅爾·徳韋克 的《終生(shēng)成長》這本書(shū)。
書(shū)中(zhōng)說，與具有固定型思維的人相比，成長型思維的人會把更多的精力放(fàng)在學習上，所以有助于人們提升能力和取得更高的成就。
有人說，你怎麽思考一(yī)件事，決定你的人生(shēng)軌迹。
而在職場中(zhōng)，你如何思考一(yī)件事，決定了你的職場發展格局。
擁有成長型思維的人
更注重如何解決問題
職場中(zhōng)，做錯事或者遇到困難是常有的事，擁有固定性思維的人，會因此而否定自己，覺得自己很傻，充滿負能量，有的人甚至從此一(yī)蹶不振。
而成長型思維的人面對失敗和挫折，首先想到的就是努力找到解決問題的方案，繼而從中(zhōng)學習，不斷提升能力。
通用公司CEO傑克·韋爾奇就是成長型思維模式的典型代表。
在1986年，通用電(diàn)氣收購了華爾街一(yī)家投資(zī)金融公司—基德爾皮博公司，不久，該公司爆出非法交易醜聞。
幾年後同樣的事情再次發生(shēng)，公司證券交易人約瑟夫·傑特爲提高個人收入，制造了涉案金額上億美元的虛假交易。
通用公司CEO傑克·韋爾奇親自打電(diàn)話(huà)給公司14名高管，告訴他們這個壞消息并進行了相應的道歉。
公司出了這種事情，傑克·韋爾奇沒有沉浸在抱怨和悲痛中(zhōng)，而是積極地尋找解決辦法，這就是成長型思維在職場中(zhōng)最直接的表現。
固定型思維的人，不太容易面對做錯事的事實，更無法面對事實背後那個失敗的自己。
而擁有成長型思維的人，會把這些挫折和打擊當成學習的機會，始終保持着提升自己的激情。
所以說，成長型思維的人，不但不會被職場上的困難吓倒，反而會越挫越勇。
成長型思維讓你換一(yī)種眼光看世界
仔細觀察你就會發現，在職場上，擁有成長型思維模式的人是一(yī)直在向前不斷發展的，他們看待世界的眼光也不一(yī)樣。
前幾天一(yī)個在網絡上認識的朋友告訴我(wǒ)她離(lí)職了，開(kāi)了自己的烘培工(gōng)作室。
知(zhī)道這個消息後，我(wǒ)一(yī)點也不驚訝，因爲在我(wǒ)看來，她本就是一(yī)個有着長遠規劃的人，她做任何選擇我(wǒ)都可以理解。
她本職工(gōng)作是一(yī)家新三闆上市公司的總經理助理，前幾年開(kāi)始流行斜杠青年的時候，她就和我(wǒ)說， 預感将來的職業發展會發生(shēng)很大(dà)的變化，她要提前儲備技能。
當同事們都去(qù)喝(hē)酒唱(chàng)k時，她在烘焙班學習，當同事爲了加班費(fèi)而選擇放(fàng)棄假期時，她的業餘收入已經比工(gōng)資(zī)還高了。
而今她開(kāi)了自己的烘焙工(gōng)作室，又(yòu)開(kāi)始學習插花，她說，将來要給自己烘培的學員(yuán)提供插花的培訓。
這個朋友就是典型的成長型思維，所以她看待世界的眼光是動态的，能看到世界的發展和變化，不會隻看到眼前的利益。
有句話(huà)我(wǒ)很喜歡，大(dà)意是說，用不同的眼光看世界，你會看見世界不同的一(yī)面，換一(yī)個角度看人生(shēng)，你會看見人生(shēng)美好的一(yī)面。
而不同的眼光和角度，都取決于你以什麽樣的心态來看待這個世界，而背後支撐心态的，是你的思維方式。
在固定性思維方式的人眼裏，當下(xià)的一(yī)切都會固定不變的，包括自己的工(gōng)作，而在成長型思維方式的人看來，自己的工(gōng)作可能會調整，也可能會消失不見。
正因爲不同的看法導緻不同的做法，所以，擁有成長型思維的人，會在變化到來時從容應對，而那些固定性思維的人，面對任何變化都會覺得很受害。
比努力更重要的
是提升你的思維層次
其實，職場上很多人都是固定型思維模式，我(wǒ)也不例外(wài)。
慶幸的是，這個思維模式是可以調整的，而且無數事實證明，很多成長型思維都是從固定型思維轉變而來的。
那麽，如何才能從固定型思維轉變到成長型思維呢？
基于《終身成長》這本書(shū)中(zhōng)介紹的方法，結合我(wǒ)的經驗，我(wǒ)認爲有三個步驟：
這一(yī)步是最難的，因爲人都不願意承認自己不好的一(yī)面。
以我(wǒ)自己爲例，在職場上，一(yī)度我(wǒ)認爲，隻要努力做好本職工(gōng)作，就能升職加薪，所以職場10年，我(wǒ)都是這樣做的。
事實是，你不主動要求，公司幾乎不會主動給你加薪。
所以，當我(wǒ)意識到這一(yī)點，我(wǒ)首先承認自己是固定型思維方式的人，這樣才會更願意去(qù)調整自己的思維方式。
任何一(yī)種認知(zhī)都不會是忽然産生(shēng)的，所以一(yī)定要找到問題的源頭。
關于我(wǒ)不善于争取加薪這點，原來是因爲從小(xiǎo)媽媽就是這樣教育我(wǒ)的，讓我(wǒ)上班以後聽(tīng)老闆的話(huà)，好好幹活，不要和老闆提要求。
但顯然媽媽的觀點已經不适應當代社會了。
當我(wǒ)找到原因，改變的動力會更足一(yī)些。
蛻變是很困難的，尤其是擁有根深蒂固的固定性思維模式的人。
所以轉變之初會很痛苦，但一(yī)旦轉變成功，将一(yī)生(shēng)受益。
當然了，就算完成了轉變，我(wǒ)們每個人身上依然會同時存在着固定型思維和成長型思維。
所以在職場中(zhōng)，我(wǒ)我(wǒ)們要時刻提醒自己，多些成長型思維，少些固定型思維，才能取得更高的成就，堅持終身成長，才會擁有更加精彩的人生(shēng)。
