我(wǒ)們每個人，在自己所接觸的人中(zhōng)，必然會有與自己合得來或合不來兩種類型的人。對個人而言，可以選擇融合或不融合。但對企業管理人員(yuán)來說，就絕不能不合則棄。與上司、同事相處，如果自己不能積極主動地改變不合的狀态，工(gōng)作就不可能順利進行。那麽，我(wǒ)們的管理人員(yuán)如何應對合不來的下(xià)屬呢？
記得曾經在一(yī)次活動交流中(zhōng)，我(wǒ)們有遇到一(yī)位某生(shēng)産經理，他向我(wǒ)們表述了自己當時的困惑：
我(wǒ)相信任何管理人員(yuán)都有過類似我(wǒ)目前的狀态，那就是：部門中(zhōng)有幾個無法合得來的下(xià)屬。
我(wǒ)經常如此自問自答：“我(wǒ)爲什麽老是覺得他很不順眼？與我(wǒ)格格不入？……我(wǒ)是個部門領導，絕不能帶有色眼鏡看下(xià)屬，更不能偏袒任何人。”
我(wǒ)也經常設法與這些人接近，盡量做到“一(yī)視同仁”的地步。
但是，事實告訴我(wǒ)，他們雖然表面上裝得平靜無事，工(gōng)作上也相當賣力，我(wǒ)們之間卻似乎有一(yī)條看不見的鴻溝，相處之中(zhōng)仍然令人覺得“很尴尬”……。
任何人都有“投緣”、“意氣相投”的對象，也有與此完全相反的對象。
管理人員(yuán)對某個下(xià)屬有了“合不來”、“格格不入”的感覺時，對方一(yī)定對你也有類似的感覺，這是不容置疑的事實。
那麽，如何把化解這份“尴尬”？作爲管理人員(yuán)，一(yī)般說來，年齡都比下(xià)屬大(dà)，在主觀意識上，應該有所意識地主動去(qù)和這種下(xià)屬接近，我(wǒ)們就需要重新調整心态和思維，特别注重下(xià)列的一(yī)些改善要點：
一(yī)、改變觀念
世上絕不可能人人都與你“投緣”，你也必須與不投緣、合不來的人共事、打交道。
因此，對不合的下(xià)屬，你必須改變觀念：
例如：“我(wǒ)好像與他合不來，但是，就爲了這個緣故，我(wǒ)才有了與這種人打交道的修煉機會，在處人處事的經驗來說，這不是極珍貴的機會嗎(ma)？”
如此把觀念做一(yī)百八十度的扭轉，你對這個下(xià)屬就不複再有任何“偏見”，也等于沖破了你自己的“殼”，向另一(yī)種可能性挑戰，意義之大(dà)，自非尋常。
二、剖析對方
通常，與我(wǒ)們合不來的人，他的短處映在我(wǒ)們眼中(zhōng)會顯得特别醒目。這是人性的弱點，除非你有克制的能力，否則誰也免不了。
那麽，你對合不來的下(xià)屬，要需要養成“多看他的長處”這種習慣。坦率地承認他的長處，緻力于不看他的短處。
最重要的是從他的身上找出與你共同的地方，如此一(yī)來，你對他就更有一(yī)份“親切感”，對拉近雙方的距離(lí)有莫大(dà)的好處。
三、積極接近
以雙方共通的部分(fēn)爲“接觸點”，拿它做爲共同的話(huà)題，與他交談。
例如：“聽(tīng)說，你很喜歡看電(diàn)影，真巧，我(wǒ)也是電(diàn)影迷呢。最近，**影城出了一(yī)個暑期特惠卡，看電(diàn)影9.9，你知(zhī)道嗎(ma)？……”
四、活用下(xià)屬長處
任何人若被置于可以發揮自己長處的狀況下(xià)，都會情不自禁地奮發努力。
在“如魚得水”的情況下(xià)，下(xià)屬整個人都會變得開(kāi)朗，能力也得以大(dà)展，人際關系也會變好。
除此之外(wài)，下(xià)屬對管理者有如此“識人之明”更會懷抱“感激之心”，因而圖以工(gōng)作成績回報。對下(xià)屬個人也好，部門也好，這都是好現象。
五、想通彼此的關系
人與人的交往，可以深到肝膽相照，也可以淺到“隻認識而不打招呼”，其間的狀态真是不一(yī)而足。
與你合不來的下(xià)屬，你能努力接近到什麽程度，難免有個“最後的界限”。隻要你确實盡了心力，縱然效果有限，也不必心懷“尴尬”的煩惱。
小(xiǎo)結
每個人都需要一(yī)份正能量，就如複旦女神陳果教授的演講所述，隻有同等能量的人，才能相互識别，隻有同等能量的人才會相互欣賞，隻有同等能量的人才能成爲知(zhī)己好友。
不管是領導關系、同事關系、朋友關系，都需要自己首先活成一(yī)個正能量的人，有自信、有包容、有理解、有熱情、有感恩，無時不刻散發着積極向上的狀态，用自己的能量去(qù)溫暖不同等能量時，一(yī)定會起到影響和改變的作用。
