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TED論壇有一(yī)個點擊量很高的演講：《毅力是成功的關鍵》。演講者名叫Angela Lee，她原本是個教師，某日突然想到一(yī)個問題：那些成功人士是否在兒童時代就有所不同？如果确實如此，那些差異又(yòu)是什麽？
于是，她做了深入的調查和研究：去(qù)了西點軍校；去(qù)看全國拼字大(dà)賽；還去(qù)訪談最棒的銷售人員(yuán)。最終她發現，預測孩子成功的關鍵要素，不是智商(shāng)、外(wài)貌、身體(tǐ)，而是對待挫敗的态度。她發現成功人士，年幼時都以樂觀的态度對待挫敗，他們更在意的是，挫敗後所汲取的養分(fēn)，而并非失敗本身。
這是一(yī)種特有的思維，叫做「成長型思維」。
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「成長型思維」的提出者，是斯坦福大(dà)學著名心理學教授 Carol Dweck。她還爲此專門寫了一(yī)本書(shū)，并受到比爾蓋茨的推崇，書(shū)的英文名叫《mindset》，翻譯成中(zhōng)文就叫做《終身成長》。Carol Dweck在書(shū)中(zhōng)列舉了大(dà)量案例，分(fēn)析了教育、體(tǐ)育、商(shāng)業、人際關系等領域成功與失敗的因素。
并提出，歸根結底，都是思維方式的不同，成功者是成長型思維，而失敗者是固定型思維。兩者思維模式最根本的區别是什麽呢？一(yī)言以蔽之，成長型思維者，認爲萬事萬物(wù)通過自己的參與都可以改變；
因此，心智也在不斷叠代強化，從而造就非凡人生(shēng)。而固定型思維者，認爲可控因素少的可憐，自己不過是洪流中(zhōng)的一(yī)片樹(shù)葉。因此，心智在年輕尚輕就停止發育，一(yī)直守至終老，才與身體(tǐ)一(yī)起埋藏。
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Carol Dweck在書(shū)中(zhōng)說，固定型思維的人，最大(dà)的一(yī)個問題就是懼怕挑戰，總爲自我(wǒ)設限。就這點，對标我(wǒ)自己，還确實有過這回事兒。
十幾年前，我(wǒ)做業務時，在公司前台接到一(yī)個電(diàn)話(huà)，是一(yī)家大(dà)企業要招标。于是，約了營業部經理前去(qù)拜訪。了解完情況，就有點洩氣，因爲參與競争的一(yī)共三家公司。另外(wài)兩家都挺有來頭，分(fēn)别是那企業兩個副總的關系。而我(wǒ)們則是被客戶在黃頁中(zhōng)選中(zhōng)，沒有什麽根基。有大(dà)客戶銷售經驗的人應該明白(bái)，我(wǒ)們是何等弱勢，應該就是陪太子讀書(shū)，走個過場。因此，我(wǒ)想随便應付一(yī)下(xià)就算了。
可我(wǒ)的經理卻不這麽想，一(yī)定要我(wǒ)拜訪到那企業的董事長。我(wǒ)說：「人家那麽大(dà)的人物(wù)會見我(wǒ)們嗎(ma)？」他卻說：「打個電(diàn)話(huà)會死嗎(ma)？你都沒試，怎麽會知(zhī)道人家不願意？」于是，我(wǒ)膽戰心驚的撥通了董事長電(diàn)話(huà)，出人意料，人家還真願意見我(wǒ)們。這也給我(wǒ)們很大(dà)的信心，于是精心準備标書(shū)，最後竟然中(zhōng)标。
和那家企業熟了後，才得知(zhī)，原來是董事長不滿意兩個副總的明争暗鬥，于是把業務反而給了毫無關系的我(wǒ)們。當時雖然還沒有聽(tīng)說固定思維的概念，但是由此也明白(bái)一(yī)件事：不要在心裏砌上一(yī)個看不見的牆，再沒可能的事，隻要不傷筋動骨，皆可嘗試一(yī)下(xià)。
「嘗試」看起來簡單，但很多人卻止步于此，原因就是「固定思維」的作祟，它讓你懼怕行動，因爲那意味着存在失敗的可能性。而什麽都不做，卻能保持當下(xià)的完美感。就像Carol Dweck在書(shū)中(zhōng)所說：固定型思維的人不接受未來的完美，他們必須現在就達到完美。
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具有成長型思維的人，有一(yī)個共性，就是不畏懼挑戰，他們總是抱着試一(yī)試的心理。
當年林語堂與美國著名作家賽珍珠，身份懸殊，八竿子打不着。當得知(zhī)賽珍珠來中(zhōng)國時，林語堂便夾着手稿，深夜蹲守在賽珍珠酒店(diàn)大(dà)堂。他此時的心語應該是：閑着也是閑着，管他娘的，試試呗。結果，在賽珍珠的幫助下(xià)，林語堂一(yī)炮走紅。
當年劉德華還是個死跑龍套的，林子祥卻是一(yī)代歌王。一(yī)起拍戲時，劉德華死皮賴臉的要給林子祥唱(chàng)歌，讓人家指點。他心裏可能也是這麽想：閑着也是閑着，管他娘的，試試呗。最終，林子祥幫劉德華發型了第一(yī)張專輯，後者也終成了天王。
電(diàn)影《飛越瘋人院》，有一(yī)個情節：麥克說：「我(wǒ)要進城看棒球賽，誰想和我(wǒ)一(yī)起去(qù)？」比利卻說：「麥克，别鬧，你出不去(qù)的。」麥克指着陶瓷洗臉池：「我(wǒ)可以用它砸碎窗戶。」比利說：「你舉不起來。」麥克搓搓手，使勁去(qù)抱，沒搬起來。再搓搓手，使勁去(qù)抱，還是沒搬起來。他有些無奈，但大(dà)叫起來：「去(qù)他媽的，我(wǒ)總算試過了，起碼我(wǒ)試過了！」
所以，人生(shēng)不怕敗北(běi)，怕的是，連嘗試一(yī)下(xià)的勇氣都沒有。再大(dà)的挑戰，你也可以對自己說：「閑着也是閑着，管他娘的，試試呗」
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《終身成長》書(shū)中(zhōng)還說到，執有固定型思維的人，總把失敗原因歸爲外(wài)界的影響。書(shū)中(zhōng)講了網球運動員(yuán)約翰·麥肯羅的例子。
他本來是一(yī)名天賦卓越的球手，甚至不需要太大(dà)的訓練量，就可以輕松戰勝各路對手，在巅峰時期，連續四年排名第一(yī)。但是，他的輝煌隻是昙花一(yī)現，之後一(yī)滑到底。論其根本，就是固定型思維使然。因爲他總有無數個失敗的借口：不是說場地不好，就是說小(xiǎo)報八卦諷刺了他，或者是組委會提供的食物(wù)有問題，再或者朋友戀愛了影響到了他。最痛的一(yī)次慘敗，是1984年的法網公開(kāi)賽。他在2：0的優勢下(xià)，最終痛失好局。結果，他還是找到了「罪魁禍首」，一(yī)名攝影師摘掉了耳機，總是有噪音傳過來......
用兩個漢字形容麥肯羅，那就是「矯情」。但是，他的矯情還有天賦當資(zī)本。而現實中(zhōng)，多少人的矯情都毫無支撐，貌如壯漢撒嬌。他們沒得到晉升，就怨領導沒眼光，同事太奸詐；他們的文章點擊量不高，就說讀者太淺薄，文化快餐化；他們一(yī)事無成，就怨社會不公，世态灰暗。扪心自問，難道自己一(yī)點責任都沒有？
就像周國平所說：多數人的矯情是可怕的，原因就在于它是平庸，卻偏要冒充獨特，因而是不老實的平庸。所以，對于一(yī)個普通人，固定型思維的害處也在于此，不願接受自己的平庸，把失敗的鍋甩給外(wài)界，還安慰自已要坐等風起，可這一(yī)坐就是一(yī)輩子。
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具有成長型思維的人，往往含笑的和挫折過招，将磕絆視爲鋪墊，反而倒逼自己的優秀。我(wǒ)在500強總部時，曾接觸一(yī)位機構領導。
他到任時，發現了一(yī)個潛規則。很多年底的業務被搬到了第二年年初，因爲當年業務已完成，這種「調配」，既能保證當年收益的，又(yòu)能确保來年「開(kāi)門紅」。這是很多業務單位慣用的手法，而且财務處理上也并無瑕疵。可這位老哥，硬要把業務「還原」回去(qù)，把今年該出的單出完，絕不留到明年。
他手下(xià)一(yī)聽(tīng)馬上勸說：「領導，您這是何苦？您剛到任，今年好與不好都與您關系不大(dà)，您要給未來留點餘糧啊，可您怎麽挖了個坑呢？這樣一(yī)來，一(yī)開(kāi)年就一(yī)大(dà)窟窿，獎金全得泡湯......」
那位領導回答：「明知(zhī)道是假的事，幹嘛還要做？該怎樣就怎樣，吃虧我(wǒ)也認！」結果是勸說人一(yī)語成谶，開(kāi)年後那機構的數據奇醜無比，獎金沒得拿，還天天被問責......而且，那領導從沒解釋過一(yī)句，沒說這是潛規則的遺留問題，他是在正本清源。他隻是不停的檢視自己的原因，人員(yuán)調整、隊伍建設、重新建制付出成倍的努力.......最終回報兌現。接下(xià)來的幾年裏，那機構的業績節節攀升，名列前茅。那位領導的仕途也一(yī)路凱歌高奏。
這位領導曾對我(wǒ)說一(yī)句話(huà)，受用終身：遇到難事，不能退啊，你能退到哪兒，你隻能跟它拼。是這樣的，具有成長型思維的人，就像Carol Dweck所說，他們是在挫折中(zhōng)汲取養分(fēn)，并且永無止境的成長。
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Carol Dweck在書(shū)中(zhōng)還提及一(yī)個現象，執有固定型思維的人，太在乎别人的标簽，而糾纏于一(yī)些不值得的爛事中(zhōng)。
我(wǒ)想在中(zhōng)國，就是所謂的「人活一(yī)口氣吧」。小(xiǎo)說《我(wǒ)不是潘金蓮》就講了這樣一(yī)個故事，一(yī)個女人，因爲一(yī)個标簽，一(yī)件爛事和一(yī)個爛人糾纏了一(yī)輩子：農婦李雪蓮爲了生(shēng)二胎，和丈夫假離(lí)婚，誰知(zhī)丈夫假戲真唱(chàng)，和其他姑娘好上了，還結了婚。這下(xià)李雪蓮不幹了，起訴前夫：讓法院判他們是假離(lí)婚，然後複婚，最後再跟這個「王八蛋」真離(lí)婚。
法院當然不支持這麽荒謬的事。
無奈之下(xià)，李雪蓮隻能降低期望值，隻要前夫說句實話(huà)便作罷。可那王八蛋不但死不承認，還當衆說李雪蓮結婚時已不是處女，和潘金蓮一(yī)樣樣。爲了這個标簽，李雪蓮決定上訪。二十多年，每年開(kāi)春，李雪蓮準時上訪，一(yī)路告到北(běi)京首都。可這破事誰會理？但她卻一(yī)意孤行，年輕輕的生(shēng)命，就耗費(fèi)在上訪、攔截、遣送反複折騰之中(zhōng)。
李雪蓮，長相不錯，也有點手藝活，本能另找港灣，溫馨度日，可卻被這爛事困了一(yī)生(shēng)，爲了一(yī)口氣，真得值得嗎(ma)？無奈，當局者迷，尤其是對于一(yī)個固定型思維的人，ta們太專注于臉上的标簽，太急于撕下(xià)，卻沒意識到那标簽已經黏經貼骨，撕下(xià)時便會血肉模糊。
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具有成長型思維的人，最極緻的表現是怎樣的？那就是不被過往所束縛，不被情仇所困擾，隻專注于自己的目标。
2000年9月，馬斯克正準備去(qù)度蜜月，卻遭遇了一(yī)場公司政變。他馬上趕回，試圖反擊，卻發現大(dà)勢已去(qù)。所有人，都做好他要大(dà)鬧一(yī)場的準備。誰知(zhī)他一(yī)改往日睚眦必報的個性，表現出極大(dà)的克制力，和各方談判，屈身成爲公司顧問，繼續注資(zī)，直到eBay以15億美金收購。甚至在日後，他仍然和驅逐他的幕後主使戴維.薩克斯，保持密切的生(shēng)意往來，一(yī)起制作電(diàn)影。
無獨有偶，1992年，當時的聯想太子孫宏斌，被柳傳志(zhì)親手送進監獄，大(dà)好前程，就此日薄西山。2年後，孫宏斌一(yī)無所有，狼狽出獄後，要求見柳傳志(zhì)一(yī)面，他是要報仇嗎(ma)？當然不是，他懇求柳傳志(zhì)幫襯一(yī)下(xià)，投資(zī)自己創業。柳老爺子也很爽快，直接給了50萬，孫宏斌也拿着這筆錢，創辦了順馳房地産，後來竟然成爲地産大(dà)鳄，與王石叫闆。
你看，真正能成大(dà)器之人，絕不輸在快意恩仇，他們隻關注自己的目标。這類人有種特殊本領：遺忘。他們不會被過去(qù)的林林總總所困擾，每一(yī)個時點，對他們而言，都是一(yī)個全新的紀元，這也是成長型思維的終極體(tǐ)現。
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最後，來總結一(yī)下(xià)，《終身成長》一(yī)書(shū)中(zhōng)，我(wǒ)提煉出成長型思維和固定型思維三個方面的差異。分(fēn)别是面對挑戰的差異，面對失敗的差異，面對過往的差異。
通讀上述文章，結合下(xià)圖，相信對你有些啓發。
