看似每天忙碌不停的你，工(gōng)作中(zhōng)執行任務時，是否也隻是滿足于機械地“做”，卻忽略了做地“好壞”？在職場中(zhōng)，下(xià)面的這8種職場心态，直接關系到你的業績~
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領導不和我(wǒ)溝通，我(wǒ)就不和領導溝通
一(yī)些人在企業中(zhōng)自恃有才，覺得自己是靠才吃飯，和領導溝通與否無所謂，從不主動和領導溝通，理由是“你是領導你不和我(wǒ)溝通，我(wǒ)才不主動和你溝通呢”。
領導不與你主動溝通的因素有很多，領導時間、領導風格等問題都是，如果你不主動與領導溝通，可能你就會喪失了讓領導了解你的機會，或喪失了展示你自己才華的機會，你可能就會因此錯失大(dà)好的發展良機，因爲領導不了解你，一(yī)旦有機會他推薦你的機會可能就小(xiǎo)很多。
應對技巧：
工(gōng)作上有助于團隊建設或有益于企業發展的想法你都應主動與領導溝通，讓你的思想及時變成決策行爲，爲團隊爲企業作出貢獻，隻有這樣你的才華才不會被埋沒。否則千裏馬老死槽内，悔得也隻能有自己。不要自認爲是千裏馬就會有伯樂，現在的社會是千裏馬多而少伯樂，千裏馬應該學會投伯樂所好，這樣才是現代意義上的千裏馬。
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領導不認可我(wǒ)，我(wǒ)就不好好幹
一(yī)些人先前工(gōng)作中(zhōng)做了點成績，但遲遲沒有得到領導的肯定，這些人往往虛榮心較強，他們就會認爲是不是領導不認可我(wǒ)，不認可我(wǒ)就不好好幹幹了，于是就開(kāi)始消極怠工(gōng)。
應對技巧：
虛榮心每個人都有，但要正确對待虛榮心，用得得當是推進器，會助你工(gōng)作中(zhōng)成績突飛猛進，用得不得當是滅火(huǒ)器，會在工(gōng)作中(zhōng)澆滅你的熱情或稀釋了你的積極性。
有的領導對下(xià)屬作出的成績不一(yī)定當面肯定，但在私下(xià)與其他人溝通時會對你的工(gōng)作予以肯定。工(gōng)作做得好其實是本分(fēn)，也能顯示出你的能力，明眼人不說都看得懂，有些時候就不需要領導給你捅破那層紙(zhǐ)了。
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領導不鼓勵我(wǒ)，我(wǒ)就不好好幹
有這種心态的人在企業或單位的基層居多，每天幾乎就靠領導的鼓勵爲生(shēng)，領導哪天要是忘了“踩油門”，這些人就能從早到晚坐在同一(yī)個地方沒有絲毫的動作變化。這些人在公司沒有破壞力，但也沒有執行力，是公司裏那種雷打不動的人物(wù)，就是公司明天就要倒閉，他也不會爲之動容的。
應對技巧：
要學會自己“加油”，要學會自己“踩油門”，這是一(yī)個員(yuán)工(gōng)在企業生(shēng)存的本能，否則的話(huà)就是被淘汰的首選對象，現在的企業不會給你學“加油”的時間，也沒有學“踩油門”的機會，企業需要的是一(yī)個有駕駛證的學員(yuán)而不是學徒。學會自己安排工(gōng)作，學會自我(wǒ)激勵才能自我(wǒ)更快地成長。
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完不成任務，總是拿一(yī)堆客觀理由來應付
企業中(zhōng)擁有這種心态的人也不少見，每月總是完不成任務，但他總會拿一(yī)大(dà)筐客觀理由來證明自己已經盡力而爲了，不是硬件質量問題太多，就是客戶不配合，或是出現了一(yī)些其他特殊情況等理由。這些理由每次似乎都很有道理，也每次都能讓他平安度過危機。
應對技巧：
如果長期以往，肯定是自己工(gōng)作方法或工(gōng)作心态方面出了問題，應該向同仁們學習，了解他們具體(tǐ)的工(gōng)作業務流程，不斷地學習他人的經驗，要尋找出現問題的真正問題。還要增強自身對客觀情況的預測、發現與把控能力，方能做到不爲外(wài)界環境所左右。
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做錯事，希望大(dà)家不要小(xiǎo)題大(dà)做
這類人在公司中(zhōng)大(dà)錯不犯，小(xiǎo)錯不斷，工(gōng)作中(zhōng)不是丢三就是落四，不是無頭就是無尾，不是有大(dà)窟隆就是有小(xiǎo)洞，但他們又(yòu)覺得無所謂，當大(dà)家都盯着他看時，他會說：“這有什麽稀奇的，别人也是這麽幹的。”這類人是小(xiǎo)錯沒有被“電(diàn)”過，否則的話(huà)也不會再如此。
應對技巧：
“勿以善小(xiǎo)而不爲，勿以惡小(xiǎo)而爲之”。不要覺得小(xiǎo)惡不是惡，小(xiǎo)善不是善，因小(xiǎo)惡失足成千古恨的多的是，因小(xiǎo)善而鑄千秋業的也大(dà)有人在。企業中(zhōng)小(xiǎo)事做好了就沒有什麽大(dà)事，小(xiǎo)問題解決了就沒有大(dà)問題，做錯事要勇于承認改正，想成功從小(xiǎo)處着眼，從小(xiǎo)處着手。
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不懂技術，抱怨公司沒有培訓
企業工(gōng)作的各個環節都有技術含量。服務能力不強，銷售技巧不足，表達能力不夠等問題一(yī)旦暴露出來，一(yī)些人會說，公司沒有培訓我(wǒ)們這方面的内容，就這麽一(yī)句話(huà)，讓我(wǒ)們喪失了很多提升業績的機會。
應對技巧：
實踐本身就是最好的培訓教材，應把服務實踐很好的利用起來，進行實踐——學習——實踐，而不是一(yī)味地依靠公司培訓來滿足工(gōng)作需要，那些善于總結的人肯定是工(gōng)作做得比較好的人，那些善于在實踐中(zhōng)總結的人才是培訓真正的受益最大(dà)的人。
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我(wǒ)不開(kāi)心，是因爲領導不會哄我(wǒ)
這類人是企業中(zhōng)易情緒化的員(yuán)工(gōng)，自己心情好與壞完全由領導來決定，開(kāi)心好像是領導哄的，不開(kāi)心好像是領導給的，這些人經常說一(yī)句話(huà)：“要讓我(wǒ)開(kāi)心很簡單，這麽說不就對了嘛。”
應對技巧：
易情緒化是不成熟的表現，是内功欠修煉的表現，易情緒化不利于工(gōng)作開(kāi)展，也不利于個人成長，應該學會克服感情用事，多接受心理磨練與心理受挫性工(gōng)作，加強理智性控制力鍛煉。
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不上進，抱怨公司氛圍不好
這些人在公司的表現就是一(yī)個字“混”，一(yī)些人認爲，反正公司管理也比較混亂，光自己正規也沒啥用。還有人說，我(wǒ)想上進，但公司亂成這樣，我(wǒ)能上進麽，聽(tīng)起來不上進是公司的錯，這類人是缺目标，缺人生(shēng)的目的，缺工(gōng)作的目的，或者是搞錯了目的。公司氛圍不好會影響一(yī)個人的發展，但不完全會影響一(yī)個人的發展。
應對技巧：
小(xiǎo)隐隐于山，大(dà)隐隐于市。環境會影響一(yī)個人，但不完全影響一(yī)個人，一(yī)個人的改變内因是主要的，外(wài)因是次要的，想進步，就得樹(shù)立正确的人生(shēng)目标，工(gōng)作目标，努力不受外(wài)界環境的幹擾或克服幹擾。
