在日常工(gōng)作中(zhōng)，不知(zhī)道大(dà)家有沒有發現一(yī)個問題，往往一(yī)樣的規章制度，爲什麽有的部門執行較好，有些部門執行很差呢？
分(fēn)之合認爲，員(yuán)工(gōng)的執行力源于其責任心大(dà)小(xiǎo)，責任心大(dà)執行力就強，反之執行力就弱。責任心不僅是一(yī)種擔當、情懷，更是一(yī)種覺悟和境界。對企業而言，具有責任心的員(yuán)工(gōng)能清楚知(zhī)道自己所負責的項目在公司的重要性，會按時按質按量完成自己的工(gōng)作任務。因此，企業可以營造一(yī)個增強責任心的工(gōng)作氛圍，以責任心來提高員(yuán)工(gōng)工(gōng)作的執行力。有責任心的人，在工(gōng)作中(zhōng)不會挑肥揀瘦、推诿扯皮、不會找任何借口，反而是充分(fēn)發揮自己的聰明才智，想方設法理清思路，千方百計解決問題、化解矛盾。
工(gōng)作就意味着責任，需要你把工(gōng)作時時刻刻抓在手裏，挂在心上。有了責任心，你才能事事有回音，件件能落實，才能克服一(yī)切阻力去(qù)解決困難。分(fēn)之合認爲，執行力作爲一(yī)種勇于擔當的責任，是推進工(gōng)作的“助推器”，讓員(yuán)工(gōng)能快速高效地完成任務，不找借口，不患得患失，用最佳的狀态投入到工(gōng)作中(zhōng)，将自身潛能發揮到極緻。
有一(yī)位管理學家曾說：“如果你能真正釘好一(yī)枚紐扣，這應該比你縫制出一(yī)件粗制濫造的衣服要更有價值”。
執行力就個人而言就是其辦事能力，對團隊來說就是集體(tǐ)戰鬥力，對企業來說更是一(yī)種經營本事。不管目标定得再好，如果執行不到位，結果就是零，一(yī)切都是空談。分(fēn)之合認爲，一(yī)個隊伍，如果執行力強，就會逢山開(kāi)路遇水搭橋，排除一(yī)切艱難險阻，千方百計去(qù)實現戰略目标；反之，隊伍執行能力弱，一(yī)旦遇到一(yī)點小(xiǎo)問題就開(kāi)始找條件、找借口、找一(yī)切可以自圓其說的理由，最終以失敗告終。沒有執行力的團隊，對企業而言就是毫無戰鬥力。
執行力不僅是企業的競争力，更是企業的生(shēng)命力。企業能否實現戰略目标，主要在于企業每個層級的員(yuán)工(gōng)執行力的大(dà)小(xiǎo)，它需要全員(yuán)參與，盡職盡責盡心來共同完成。如果把企業比作一(yī)艘在大(dà)海前進的大(dà)船，那麽到達成功彼岸需要船上每個人都堅守住自己的崗位，按照上級要求去(qù)執行好每個指令，才能使大(dà)船跑得更快更遠。
分(fēn)之合認爲，當員(yuán)工(gōng)有了責任心，即便再危險的工(gōng)作都能把風險降到最低。一(yī)旦缺少責任心，不管多安全的工(gōng)作都會出現險情。要看一(yī)個人的工(gōng)作效能怎樣，一(yī)個團隊的戰鬥力如何，主要是看團隊中(zhōng)的人有沒有責任心，敢不敢負起責任。
總的來說，隻要擁有責任心才會爲公司創造價值，才會樹(shù)立愛崗敬業的意識，才會把工(gōng)作時刻放(fàng)在心上。面對前方的艱難險阻，才有承擔的勇氣，才有能力去(qù)解決，爲公司創造更大(dà)的收益。
