怎麽恰當的在領導面前邀功？一(yī)直比較低調，後來發現光低調不行，老闆根本不知(zhī)道你的成績，身邊有個愛邀功的女同事，老闆對她印象深刻，但不想像她那樣做的那麽明顯，怎麽辦？

真職職友：曹先生(shēng)

1、你得明白(bái)自己的長處、能力究竟如何，，是不是做出了一(yī)些貢獻或者說是成績，平時工(gōng)作中(zhōng)是否有什麽疏漏，注意及時總結歸納，我(wǒ)想即使老闆看不到，身邊的同事也能看到。

2、低調不是壞事，但也不能太低調，免得被别人的光芒覆蓋掉；同樣也不能太高調，太高調容易遭人嫉妒，可能會摔的很慘。要保持低調、謙虛的态度，平時與周邊的同事處好關系（比如主動幫忙，不搶功，保持好初心等等），讓他們信服你的實力與人品，那自然大(dà)家都會認可你，那以後你如果遇到不公，自然也會有人幫你說話(huà)，雖然可能不敢當着領導或老闆的面說，那也應該會傳到領導或老闆的耳朵中(zhōng)。

3、作爲領導與老闆，如果你确認他屬于那種被拍馬屁、聽(tīng)好話(huà)的，那我(wǒ)認爲他不是好的領導，還是離(lí)開(kāi)他爲妙；如果他不是這種人，我(wǒ)覺得你可以跟他好好進行一(yī)次一(yī)對一(yī)的面談，當然不能直接說你做了什麽什麽，這樣反而讓領導覺得你不大(dà)度；你可以換種方式，比如說你近期感覺到了一(yī)些瓶頸，希望與領導定期進行一(yī)次一(yī)對一(yī)的溝通，便于更好的工(gōng)作，那下(xià)次溝通就可以說你工(gōng)作上的疑惑已經做了哪些事了，慢(màn)慢(màn)領導也會覺得原來你做了這麽多。

4、總之，邀功不能直接了當的去(qù)說，确實需要委婉些，要讓領導知(zhī)道你确實做了不少事情的，但是你又(yòu)不顯擺，這樣反而讓領導覺得你穩重優秀。在與領導一(yī)對一(yī)的溝通時，可以向他彙報你上一(yī)階段的主要工(gōng)作、下(xià)一(yī)階段的計劃、以及目前存在的疑惑，再看看領導是否有什麽其他指示。這樣幾次溝通下(xià)來，我(wǒ)想領導就會改變他對你的看法，當然他可能本身對你看法就不錯，也許是因爲你那女同事确實做的還不錯，他也不好多說什麽。

5、永遠不要把領導想成“白(bái)癡”，能當上領導自然有他過人之處，有些事他隻是不說而已，合格的領導心裏面還是有杆秤的。

真職職友：爲好優姐

作爲員(yuán)工(gōng)，想要在領導面前邀功非常正常，對此我(wǒ)有以下(xià)建議：

第一(yī)，及時彙報進展，而且彙報進展的時候有成果。有些事情沒到最後，也可以有階段性成果。比如我(wǒ)今天和客戶約好了周五見面，然後爲了周五見面，我(wǒ)準備了個材料。

第二，在彙報的時候，注意感謝和認可領導的支持，以及其他同事别人。比如，上次您說的XX事情，我(wǒ)覺得特别好，現在跟進了，或者，感謝XX部門XX同事提供的支持，我(wǒ)們現在還比較順利。

第三，開(kāi)會的時候發言。開(kāi)會真的是基層員(yuán)工(gōng)在領導面前錄出最好且最重要的機會了。所以建議你每次會議，特别用心的提前準備，然後會議上認真發言。能夠對事情有觀點有建議，不用邀，功就是你的。

第四，平時多寫，比如工(gōng)作記錄、談話(huà)記錄、工(gōng)作計劃、工(gōng)作報告，自己讓自己的工(gōng)作痕迹化，那麽到你邀功的時候，也言之有物(wù)。

從以上4點入手，你的邀功就段位更高，更有效啦。