“能者多勞”的解釋爲能幹的人做事多、勞累也很多，當然，這樣的人，在很多時候，也伴随着高收入，多回報。

當然，在如今職場之中(zhōng)，有些能者，多勞了，也領着與其他員(yuán)工(gōng)同樣的工(gōng)資(zī)，也并未得到什麽器重，這一(yī)點也需考慮在内。

但是，真正幹大(dà)事的人，以上兩種情況，他們都是不予考慮的，因爲他們，從來都不相信“能者多勞”。

1、求提升，而不是求任務量

在職場上，當一(yī)個人從職場菜鳥變成職場熟手之後，如果他一(yī)直沒有得到提升，而隻是工(gōng)作量加大(dà)了的話(huà)，那麽這些工(gōng)作，對一(yī)個人的成長起到的作用可以說是微乎其微了。

而那些真正能幹大(dà)事的人，他們比常人厲害的一(yī)點就是，他們能夠縮短從菜鳥到熟手的時間。于是過不了多久，他們就變成了領導眼裏的“能者”，于是，爲了方便，或者是維護公司運轉考慮，領導會給這些能者多安排很多工(gōng)作，以保證項目能夠不被“弱者”所拖累，正常運行。

但是，對能者而言，任務量的突增，隻會擠壓自己的時間，以往他能夠在三小(xiǎo)時裏做完一(yī)天的工(gōng)作，但是在任務量激增的狀态，他不得不加班，或者是将工(gōng)作帶回家裏完成。

而那些幹大(dà)事，有追求的人，往往他的時間已經有了自己的妥善安排，或是學習，或是進行新的事業。而這些任務一(yī)來，他們的計劃被打斷了，這無疑是減緩了他們成功的步伐，這讓他們怎麽願意？

2、求挑戰，而不是重複勞動

當然，這些人也不是不願意爲公司效力，但他們更青睐那些具有挑戰性的項目，在他們能力足夠，并且已經被領導發現，并認可的情況下(xià)，他們更傾向于去(qù)完成那些”困難“問題，而不是一(yī)直進行重複勞動。

但如果領導爲了省時省力，給他們一(yī)直還是那些工(gōng)作任務的話(huà)，即使是加薪，時間長了，他們也會感到不滿。

當他們已經完全掌握自己的工(gōng)作，并且得心應手到了極緻，卻還是重複着較爲基礎的勞動，這樣的工(gōng)作，如果一(yī)直下(xià)去(qù)，對他們的未來發展是毫無意義的。

而無意義的工(gōng)作，做得再多又(yòu)會有什麽用呢？

3、要發展，而不是終日忙碌

對真正要做大(dà)事的人來說，他們的未來每一(yī)步都是有着妥善規劃的。并且，這樣的人，在任何一(yī)家公司，他們的能力經過自己的努力，一(yī)定是能夠達到”能者“的範疇的。

所以，他們根本都不擔心自己可能會失去(qù)飯碗，并且因爲心中(zhōng)有着大(dà)目标，他們也不會被一(yī)時的高工(gōng)資(zī)所迷惑，放(fàng)棄自己的發展，而是一(yī)直爲領導填坑，讓那些職場中(zhōng)的”弱者“心滿意足地吸着自己的血汗，獲得和自己同樣的成績。

• 有些人的時間是消耗品，需要不停地想着方法來消磨時間；
• 但對那些幹大(dà)事的人來說，時間是易碎品，值得仔細對待。

他們從進入職場的那一(yī)刻開(kāi)始，就已經明白(bái)，自己要的是發展，而不是終日忙碌不堪，卻毫無所得。

4、願專注，而不是一(yī)心數用

很多人都喜歡一(yī)心多用，既做這個，又(yòu)做那個，結果最後卻是一(yī)無所得。

而那些能夠成功的人，往往都是專注的，他們也願意去(qù)專注地做一(yī)件事，而不是在自己謀求發展，專心做事的時候，一(yī)次又(yòu)一(yī)次被領導的“新任務”而打斷自己的步伐。

人的一(yī)生(shēng)，精力是非常有限的，最後能夠成功的那一(yī)批人，他們能夠把自己的把精力分(fēn)配到更有意義的事情上。

在他們的眼裏，“能者多勞”這個詞，根本沒有存在的必要，因爲他們追求的，并不是多勞，而是更高質量的鍛煉和挑戰，而是未來的事業與成功。

而在此之前，所有絆住他們前進步伐的的東西，都會被他們一(yī)一(yī)鏟除，直到他們能夠真正地獲得成功。但如果他們一(yī)直把自己的時間和精力浪費(fèi)在不必要的事情上，浪費(fèi)在其他任何一(yī)個人都能完成的事情上，對公司而言，豈不是大(dà)材小(xiǎo)用了嗎(ma)？

而對能者來說，最後，等所有人都進步了，這些人卻沒有這個時間和精力去(qù)獲得提升，獲得進步，反而落後于人了，也隻會讓他們心更寒。

當然，有能力的人，不是不能多做事，但是，這些事情一(yī)定要是具有挑戰性，與他們的發展和未來息息相關的，能夠讓他們得到鍛煉的。

否則，一(yī)味地忙碌，隻會是“瞎忙”，一(yī)味地工(gōng)作，隻會成爲“過勞”。