如何提高工(gōng)作的效能？提升團隊的戰鬥力？這是職業人最重要的任務，也是企業關心的問題。

時間對任何人都是公平的，我(wǒ)們要做的，是努力創造個人最大(dà)貢獻峰值。你需要知(zhī)道3項關鍵行動：

①從結果開(kāi)始

②向整體(tǐ)貢獻

③聚焦關鍵點

除了讓自己進入戰鬥狀态，你還必須能團結一(yī)切可以團結的人，調動一(yī)切可以調動的積極因素，讓大(dà)家跟着你幹。你必須學會另外(wài)3項行動：

④用意義自驅

⑤以優勢加速

⑥信任凝人才

高效的路徑離(lí)不開(kāi)“人”和“事”這兩個對象，把做事的效能提升起來、把人的士氣激發出來，高效和産出自然而來。

如果你是鬥士，你的内心就應該有一(yī)部永遠關注機會的發動機，讓你在任何時候都⑦保持正能量 對周圍的環境産生(shēng)正面的影響。

想要成爲高手，應該讓那些正确的技能在你的大(dà)腦中(zhōng)形成新的神經回路，并⑧内化爲本能。在實戰時，可以不經由思考做出迅速的反應，從容自如。

人在江湖，身不由己。和金老師一(yī)起，通過提升自己的實戰能力，主宰自己的命運。

關鍵行動1：從結果開(kāi)始

結果的好壞是衡量工(gōng)作績效的唯一(yī)标準，當行動“從結果開(kāi)始”時，我(wǒ)們就踩在了通往目标的最短路徑上。

要建立一(yī)個屬于你的“磁場”，讓各種有利的條件快速地彙攏起來。因此你要從以下(xià)兩點入手——

1）清除内在的障礙

• 矯正錯誤的思維定式

• 避免過度的情感索求

• 增強延遲滿足的能力（實驗：延遲滿足）

• 自控技巧：在心理上建立一(yī)個興奮中(zhōng)心

2）建立外(wài)在的行動力量

• 把結果轉化爲可衡量目标（技巧：建立目标夢想版）

• 處理好上級與下(xià)級的認知(zhī)

• 六定程序使目标自動運轉（工(gōng)具：自動運轉的計劃）

• 過程跟進讓結果完美兌現

關鍵行動2：向整體(tǐ)貢獻

企業規模越大(dà)，員(yuán)工(gōng)越難以意識到整體(tǐ)的存在。隻有當經理人意識到整體(tǐ)的存在，才能從中(zhōng)找到正确的任務，産出正确的結果。

學會站在老闆/上級的角度思考問題，讓團隊成員(yuán)人人都具備戰略思考能力你需要明白(bái)以下(xià)幾點——

• “整體(tǐ)”在哪裏？

• 空間軸→全局思考；時間軸→預見未來

• 比代替他們選擇更明智的，是教會他們戰略思考

• “說出來”“寫出來”：運用邏輯的力量（技巧：戰略引導28問）

• “逼出來”“誘出來”：善用三種力量（工(gōng)具：QBQ 的建議）

• 創造客戶的6個好問題

• 站在老闆的角度思考的5個技巧

關鍵行動3：聚焦關鍵點

誰也無法同時在多個領域維持長久的成功，凡事有舍才有得，砍掉多餘的野心，你就會發現，慢(màn)慢(màn)做一(yī)件正事要勝過毛毛躁躁做一(yī)堆傻事。

有一(yī)千把兵器不如手握一(yī)柄倚天劍、屠龍刀。擺脫無意義的多數，執行有意義的少數——

• 尋找個人貢獻峰值

• 區分(fēn)無意義的多數和有意義的少數

• 圍繞目标軸和時間軸确定關鍵

• 排除：擺脫無意義的多數

• 執行：讓有意義的少數做起來毫不費(fèi)力

• 4步幫助團隊聚焦關鍵（工(gōng)具：黃金六件事法則）

• 聚焦四大(dà)産出：時間、會議、教練、績效（工(gōng)具：第二象限工(gōng)作法、五步授權法）

關鍵行動4：用意義自驅

這個時代不缺管理工(gōng)具，需要的是自我(wǒ)管理的複興。最好的管理不是去(qù)控制，而是讓對方能自己驅動自己。

從動機上看，驅動人們的行爲有兩大(dà)因子：

1.外(wài)在需求：利益最大(dà)化

2.内在需求：意義最大(dà)化

從經濟的角度講，外(wài)在的獎勵資(zī)源終究有限，唯有挖掘用之不竭的内在積極性方是正途。如何激發自驅力，你需要知(zhī)道以下(xià)幾點——

• 自我(wǒ)驅動的力量來源

• 神奇的“x要素”

• 意義感1：設計勝利感（實戰：用銷售競賽促進業績提升）

• 意義感2：表達積極預期

• 什麽樣的預期更有效？（斯坦福大(dà)學的實驗）

• 逆境中(zhōng)如何表達積極的預期（視頻(pín)：卡特教練）

• 意義感3：強化主人翁感

• 唯有主人才會盡心（案例：自行組建團隊的規則）

關鍵行動5：以優勢加速

衆人拾柴火(huǒ)焰高，效率倍增必須讓每個人能充分(fēn)發揮自己的長處，必須去(qù)識别和利用優勢。沒有完美的個人，但可以有完美的團隊。關于這點，你需要了解——

• 蓋洛普的調查：平庸與卓越的區别在哪裏？

• 如何識别潛在的優勢

• 風格匹配與能力匹配

• 以道馭術：了解行爲形成的規律（測驗：你的風格偏好）

• 以術窺道：掌握識人的三個途徑（工(gōng)具：識人清單）

• 以法正術：察人的兩大(dà)正确時機

• 善任：釋放(fàng)不同類型人的生(shēng)産力

• 揚長避短：找到你的位置

• 注意認知(zhī)的錯位（工(gōng)具：風格錯位檢查清單）

關鍵行動6：信任凝人才

“信任”是創建堅實管理環境的最重要條件，它可以緊緊地聯系及傳遞着組織中(zhōng)所有的信念和感受，讓它按照既定的方向和速度向前行駛！信任讓事情簡單、簡單就是速度。關于信任需要提到的幾點——

• 當外(wài)在的監督變得困難時，内在的驅動就成爲關鍵

• ↓信任=↓效率×↑成本

• ↑信任=↑效率×↓成本

• 人格化信任=動機×能力

• 動機=熟悉+公開(kāi)動機+兌現承諾

• 能力=問題解決+遠見卓識

  （技巧：創造接觸點、引發共鳴、公開(kāi)利它動機、承諾設計）

• 系統化信任=一(yī)緻性×信譽（工(gōng)具：遠見卓識的七個步驟）

關鍵行動7：保持正能量

從曆史的經驗看，一(yī)個真正好的領導人，對自己非常嚴格，自己如果克服不了自己，想征服天下(xià)是不可能的。

一(yī)個領導人要長期保持一(yī)種戰鬥的激情，永遠看到希望，保持積極思考的正能量就是一(yī)門必修的功課。

另外(wài)，“保持正能量”就是要使團隊的注意力從問題本身轉移到機遇和利用機遇上來，實現由外(wài)部激勵到自我(wǒ)激勵的轉化。

• 形塑我(wǒ)們的不是經驗，而是回應經驗的方式

• 心智條件：看清世界的實相（實驗：人感知(zhī)的世界圖像是心智加工(gōng)的産物(wù)）

• 生(shēng)理條件：健康體(tǐ)魄來保障

• 環境條件：和諧關系永培養

• 動力條件：發現意義得真章（工(gōng)具：強化團隊的價值主張）

• 情緒條件：情緒浮力三一(yī)放(fàng)

• 正能量團隊的三個行爲層次

關鍵行動8：内化爲本能

天下(xià)武功，唯快不破。“快”就必須把思考“拿掉”，用本能反應做事。對大(dà)腦進行重塑——把那些應對實戰的基本招式刻進神經元中(zhōng)，形成新的神經回路。是“知(zhī)道”到“做到”的橋梁，是把複雜(zá)轉化爲簡單的質變。

• 重塑大(dà)腦形成新的神經回路

• 學習路線：知(zhī)覺→注意→記憶→思維（工(gōng)具：“學習乘方法則”“克服遺忘”）

• 本能路線：思維→記憶→注意→知(zhī)覺

• 本能：從有意識到無意識（工(gōng)具：内化訓練六步）

• 速效提升三字訣

• 内養功夫：覺察