順手牽羊——能兼任其他工(gōng)作的就要兼任其他工(gōng)作
古兵法譯文：微隙在所必乘；微利在所必得。少陰，少陽。
原文今譯：出現微小(xiǎo)的漏洞，也必須及時利用；發現微小(xiǎo)的利益，也要力争獲得。變敵方小(xiǎo)的疏忽爲我(wǒ)方小(xiǎo)的勝利。
職場謀略：按通常理解，順手牽羊是比喻在完成主要目标中(zhōng)的意外(wài)的毫不費(fèi)力的收獲，而作爲一(yī)種職場謀略，是指抓住在意料之外(wài)的，工(gōng)作之外(wài)的機遇，乘機而上，赢得順時的收獲。比如輕而易舉的兼其他工(gōng)作，就是職場“順手牽羊”的範例。
目前政策放(fàng)寬了，在條件允許的情況下(xià)，能兼其他工(gōng)作的就要兼其他工(gōng)作，科技醫療人員(yuán)可以利用節假日給其他單位解決難題，當教師的可以到夜校或補習班教課，上四班三運轉的工(gōng)人可以做點小(xiǎo)買賣或和别人開(kāi)個出租，如此等等，都是“順手牽羊”的表現形式。當然，在職場上，想“順手牽羊”，一(yī)定要先作好本職工(gōng)作，防止因小(xiǎo)失大(dà)。
無中(zhōng)生(shēng)有——小(xiǎo)心别人栽贓陷害
古兵法原文：诳也，非诳業，實其所诳也。少陰、太陰、太陽。
原文今譯：用假情況蒙騙敵人，但不是弄假到底，而是要巧妙地由虛變實，以各種假象掩蓋真相，造成敵人的錯覺，給以不意的攻擊。無中(zhōng)生(shēng)有，本意指憑空捏造，栽贓陷害。
職場謀略：《水浒傳》中(zhōng)，地底下(xià)挖出刻有天子名字的怪石，把宋江推上首領寶座，這是“無中(zhōng)生(shēng)有”在職場謀略的經典之作。“無”是迷惑對手的假象，“有”則是假象掩蓋下(xià)的真實目的，在現在競争的職場中(zhōng)，無中(zhōng)生(shēng)有之計也是不提倡的，但我(wǒ)們必須學會防止他人“無中(zhōng)生(shēng)有”陷害自己。
如何防止别人用“無中(zhōng)生(shēng)有”之計陷害自己，需要職場上的年輕人花費(fèi)一(yī)些心思，注意自己的言行，做事要光明磊落，坦坦蕩蕩。當然，把握“無中(zhōng)生(shēng)有”在職場上的運用，也可以起到識破周圍一(yī)些人能力大(dà)和人緣廣的背後的水分(fēn)，以及競争對手不可告人的目的等等多種作用。
瞞天過海——跳槽之前幹好本職工(gōng)作
古兵法原文：備周則意怠，常見則不疑。陰在陽之内，不在陽之對。太陽，太陰。
原文今譯：認爲防備十分(fēn)周到的，就容易松懈鬥志(zhì)，麻痹輕敵；平時看慣了的，往往就不再懷疑了。秘計隐藏在暴露的事物(wù)裏，而不是和公開(kāi)的形式相排斥。非常公開(kāi)的往往蘊藏着非常機密的。
職場謀略：熟視無睹，常見不疑，這是人們觀察社會現象時常犯的毛病，瞞天過海就是巧妙地利用這種錯覺來掩蓋職場行動的一(yī)個謀略。比如想跳槽或調動到利于事業發展的單位，一(yī)定要悄悄進行，隻有确定後才能向領導坦白(bái)公布。
當然，話(huà)又(yòu)說過來，瞞天過海的職場策略是要靈活運用的，比如有合同約束，你必須在離(lí)開(kāi)單位的一(yī)定時間内向單位報告，不這樣，單位也許會把你告上法庭。人們跳槽的目的就是利于事業的發展，若身陷官司事物(wù)，那就得不償失了。
趁火(huǒ)打劫——緊急情況中(zhōng)大(dà)顯身手
古兵法原文：敵之害大(dà)，就勢取利，剛決柔也。
原文今譯：敵人遇到困難、危機，就乘機出兵奪取勝利。這就是強者趁勢取利，一(yī)舉打敗處于厄境之敵的策略。趁火(huǒ)打劫原意是趁人家發生(shēng)火(huǒ)災，處于一(yī)片混亂、自顧不暇的機會去(qù)搶東西。比喻趁别人的危急或困難之際，撈一(yī)把的不道德行爲。
職場謀略：趁火(huǒ)打劫，從字面上看無疑是正人君子所不齒，但完全可以把它引申到職場上來，比如單位出了别人無法解決的難題，或承擔重要工(gōng)作的亦友亦敵的同事出現了生(shēng)病、犯錯誤等問題，這就意味着你周圍發生(shēng)了“火(huǒ)災”。你若在緊急“火(huǒ)災”中(zhōng)能依照自己的決斷，毅然行事，大(dà)顯身手，而且戰果輝煌，不被提拔重用，那就是怪事了。
類似這樣“趁火(huǒ)打劫”在職場上是屢見不鮮的，許多成大(dà)器者就是如此，他們肯動腦筋，準确發現“火(huǒ)源”，敢于打破常規，出擊時正是“火(huǒ)候”，義無返顧，直達勝利。當然，得順便提醒一(yī)下(xià)，“火(huǒ)源”和“火(huǒ)候”把握不好，就可能造成“偷雞不成反蝕一(yī)把米”的後果。
借刀殺人——小(xiǎo)心上了别人的當
古兵法原文：敵已明，友未定，引友殺敵，不自出力，以《損》推演。
原文今譯：敵方的情況已經明确，而盟友（泛指第三力量）的态度還不穩定，要誘導盟友去(qù)消滅敵人，以保存自己的實力，善于運用《損》卦中(zhōng)關于“損下(xià)益上”的邏輯推理演算。
職場謀略：此計原屬于腐朽的封建官僚之間相互利用、爾虞我(wǒ)詐的一(yī)種政治權術，強調要善于利用第三者的力量，包括制造和利用對手内部的矛盾，來擊敗對手。但在今天的職場上，人們作爲一(yī)個職場中(zhōng)的個體(tǐ)來說，要學會識破别人借刀殺己，更要小(xiǎo)心被人利用，做了殺人的刀子。現實職場中(zhōng)，“借刀殺人”的事不在少數，朋友陳的教訓是深刻的，人們一(yī)定要擦亮眼睛，千萬别介入别人的矛盾旋渦之中(zhōng)，否則，自己的事業就走了彎路。
笑裏藏刀——被拒絕後要微笑面對對方
古兵法原文：信而按之，陰以圖之；備而後動，勿使有變。剛中(zhōng)柔外(wài)也。
原文今譯：使敵人相信我(wǒ)方的“友好誠意”而麻痹松懈；我(wǒ)則借機暗中(zhōng)謀劃，積極準備，持機行動，切不要讓它發生(shēng)變化。笑裏藏刀既是暗藏殺機、外(wài)示和好的謀略，也指那種表面和氣、内心陰險、口蜜腹劍的兩面派。
職場謀略：“笑裏藏刀”的原意在職場上是不提倡的，但它的引申義卻值得我(wǒ)們效仿。“精誠所至，金石爲開(kāi)”，在推銷工(gōng)作中(zhōng)，一(yī)次一(yī)次的登門或免費(fèi)使用，産品最終被用戶認可。在找工(gōng)作中(zhōng)，想應聘被拒絕後，也不要氣餒，仍微笑面對對方，多次的求教，最後“摧毀”對方的心理防線，得到聘用。如此等等，這些都屬于在職場上對“笑裏藏刀”的引申。
話(huà)又(yòu)得說回來，在職場上，當面一(yī)套，背後一(yī)套，對着你說好，扭臉就罵娘的兩面派也大(dà)有人在。學習和領會“笑裏藏刀”的本義，也是有好處的，最起碼你可以認識别人的廬山真面目。
聲東擊西——不要透露真實意圖
古兵法原文：敵志(zhì)亂萃，不虞，坤下(xià)兌上之象，利其不自主而取之。
原文今譯：敵方指揮不當，軍如無頭之蠅，亂撞亂碰，就不能判明和應付突然事變的發生(shēng)，這是指揮員(yuán)失去(qù)分(fēn)析判斷情況的能力的一(yī)種征象。要利用敵方失去(qù)控制力的時機将其消滅。此計是以假象造成敵人的錯覺，來僞裝攻擊方向的謀略。
職場謀略：雖然聲東擊西爲曆代軍事家所常用，在職場謀略上，“聲東擊西”也是一(yī)個屢試不爽的策略，同樣大(dà)有用場。比如找工(gōng)作就不能表露自己沒人聘用的情況，在單位想升遷也不能向同事表示真實意圖。否則，後果不堪設想。後來一(yī)位老領導語重心長地給江某談心，指出了他的不足，一(yī)樣的話(huà)，兩樣的說，效果就截然不同，比如買衣服砍價，你一(yī)降再降，店(diàn)住說不能再降了，那你就走，店(diàn)住往往會叫住你，同意你的價格。同樣，在職場上，那些經常把“不圖升官，不圖發财”挂在嘴邊的人，往往是把個人利益看的最重的人。從此，江某把積極工(gōng)作的目的定位在“爲責任，爲事業”上，一(yī)年後果如老領導所言，受到領導賞識，被提拔重用。
圍魏救趙——趨利避害選單位
古兵法原文：共敵不如分(fēn)敵，敵陽不如敵陰。
原文今譯：打集中(zhōng)的強敵，不如把它調動分(fēn)散以後再打；先兵出擊，不如後發制人。此計源于戰國時期的齊魏桂陵之戰，其基本思想是強調攻其所必救，殲其救者；攻其所必退，殲其退者，以達到趨力避害、機動殲敵的目的。
職場謀略：身懷特長，要想到理想的單位工(gōng)作，而這個單位又(yòu)對你提出一(yī)些限制時，可以先答應部分(fēn)條件，然後再提出和此單位相競争單位的用人優惠條件，依此使原來的單位提高待遇。整個聘用過程看似“水到渠成”，實則是運用“圍魏救趙”的謀略延伸出來的高明的謀職手法。
從楊某的做法來看，他是明着想去(qù)第二所私立學校，以第二所私立學校的“多出200元”爲誘餌，又(yòu)以自己是“難得的本科專職”爲暗示，使第一(yī)所私立學校同意提高待遇，從而實現了在第一(yī)所私立學校任教的目的。
以逸待勞——暗暗學點真功夫
古兵法原文：困敵之勢，不以戰；損剛益柔。
原文今譯：迫使敵人處于困難的局面，不一(yī)定采取直接進攻的手段，可以根據剛柔相互轉化的原理，實行積極防禦，逐漸地消耗、疲憊敵人，使他由強變弱，我(wǒ)就自然會變被動爲主動。
職場謀略：“待”不是消極的守株待兔，而是發揮主觀能動性，創造時機。以逸待勞的主要目的在于審時度勢、因勢利導、後發制人，以不變應萬變，運用到職場上，那平時就得暗暗學點真工(gōng)夫，在關鍵的時候表現出來，露一(yī)手，這無疑會得到領導賞識，加速升遷。
後來，他考入政府機關，工(gōng)作再忙也不忘學習黨的理論，再怎麽休閑也不丢技能的訓練，此無他，無非是等待時機，尋求發展。所以，提醒初入社會的年輕人，由于時機不成熟，你現在不得不跟在别人的後面，待遇也可能很不理想，目前你隻有暗暗學點一(yī)技之長，一(yī)旦時機成熟，那你就能比别人更早表現出自己的個性和獨特的做法。
隔岸觀火(huǒ)——學會和同事打成一(yī)片
古兵法原文：陽乖序亂，陰以待逆。暴戾恣睢，其勢自斃。順以動豫，豫順以動。
原文今譯：當敵方内部矛盾趨于激化，秩序混亂，我(wǒ)便靜待它發生(shēng)騷動變亂。敵方反目爲仇，勢必自取滅亡。這就是以柔順的手段，坐等愉快的結果。此計是指根據敵方正在發展着的矛盾沖突，采取“坐山觀虎鬥”的态度。
職場謀略：在電(diàn)視劇《宰相劉羅鍋》裏，和紳和劉羅鍋的鬥争之所以到死才結束，這實際上是皇上“隔岸觀火(huǒ)”的結果，堪稱職場上的一(yī)個樣闆。時下(xià)一(yī)些心胸狹窄的領導最害怕手下(xià)的人團結起來，不聽(tīng)話(huà)，或架空自己，他爲了達到削弱别人壯大(dà)自己的目的，往往會挑起下(xià)屬之間的事端，坐山觀虎鬥，左右控制，使大(dà)家都聽(tīng)他的擺布，誰也離(lí)不開(kāi)他。
識破個别領導“隔岸觀火(huǒ)”伎倆的辦法，就是要和同事打成一(yī)片，加強與同事的配合，隻有這樣，你才會工(gōng)作自如，做出一(yī)番成績。
暗渡陳倉——注意虛假招聘
古兵法原文：示之以動，利其靜而有主，益動而巽。
原文今譯：此計的全稱應該叫“明修棧道，暗渡陳倉”，似乎和“聲東擊西”相同，都是用假象迷惑對方，但二者有本質的區别。在這裏是指故意暴露行動，利用敵方在這裏固守時，一(yī)邊悄悄地回到那裏偷襲，乘虛而入，出奇制勝。
職場謀略：在職場上，“聲東擊西”多爲個人所用，而“暗渡陳倉”則多爲招聘單位所實施，他們的“棧道”是招聘人才，“陳倉”則是或宣傳自己、或騙取應聘者的保證金、服裝費(fèi)，或應付上級安排的到人才市場招聘洽談的任務。在職場上，人們一(yī)不小(xiǎo)心就會信以爲真，大(dà)上其當。
作爲職場中(zhōng)的一(yī)個個體(tǐ)，特别是急需工(gōng)作的下(xià)崗職工(gōng)、大(dà)學畢業生(shēng)，一(yī)定要學會理智，一(yī)邊參加招聘單位的招聘，同時要最大(dà)限度地了解招聘單位的真實情況，最後根據自己的正确判斷，來決定是否應聘。
欲擒故縱——挑選單位你占先機
古兵法原文：逼則反兵；走則減勢。緊随勿迫，累其氣力，消其鬥志(zhì)，散而後擒。兵不血刃。需，有孚，光。
原文今譯：逼得敵人無路可走，它就會反撲，讓它逃跑則可以減消敵人的氣勢。追擊時，跟蹤敵人不要過于逼迫它，以消耗它的體(tǐ)力，瓦解它的鬥志(zhì)。待敵人勢氣沮喪、潰不成軍，再捕捉它，就可以避免流血。按照《易經》卦的原理，待敵人心理上完全失敗而信服我(wǒ)，就能赢得光明的戰争結局。
職場謀略：在職場謀略中(zhōng)，欲擒故縱之計的其引申義，特别在尋找工(gōng)作方面顯得尤爲重要。參加招聘，在和用人單位交談中(zhōng)，顯出不經意的樣子，等對方抛出優厚的待遇和優惠的承諾時，然後再亮出自己的看家本領，決定是否應聘。
不過，筆者要提醒求職者注意，故擒欲縱謀略在職場上不是想用就用的，前提就是你本人有非凡的技能，或比别人有略勝一(yī)籌的專長，說話(huà)别也“縱”過了頭，否則，就達不到“擒”的目的。
打草驚蛇——輕率的表現會觸犯上級
古兵法原文：疑以叩實，察而後動；複着，陰之媒業。
原文今譯：有懷疑就要偵察确實，待情況完全掌握了再行動。反複偵察，是發現暗藏敵人的條件。打草驚蛇多指先以我(wǒ)助攻的方式“打草”，目的引蛇出洞，然後聚而殲之。蛇之所以會出洞，是因爲它的耐心不足，沒有得到打草人的實情。
職場謀略：人有一(yī)個較大(dà)的共性弱點，那就是象蛇一(yī)樣耐心不足，遇到一(yī)些小(xiǎo)小(xiǎo)的煩事，或其他問題，經常會急于發表見解，或焦慮不安，一(yī)旦表現出來，就會被對手掌握底細，擊中(zhōng)要害，特别是輕率的表現，往往會觸犯上級，失敗于職場中(zhōng)。
在職場上做事，處理好各種關系是很艱難的，領導的話(huà)往往是有所指，那些愛出風頭，善于表态發言，輕率地表現自己的人多會觸犯了領導和同事，使自己的事業走了彎路，這真是職場之大(dà)忌呀！
借屍還魂——必要時打着領導的旗号
古兵法原文：有用者，不可惜；不能用者，求借。借不能用者而用之，匪我(wǒ)求童蒙，童蒙求我(wǒ)。
原文今譯：凡有作爲的，難以駕駛和控制，不可加以利用；凡沒有作爲的，往往要依附别人以強立，這就會來求助于我(wǒ)。利用沒有作爲的并順勢控制它，這不是我(wǒ)受别人的支配，而是我(wǒ)支配别人。
職場謀略：借屍還魂，原意是比喻已經死亡的東西，又(yòu)借着另一(yī)種形式出現。但在職場上多表現爲借他人幌子，達到自己的目的。根據媒體(tǐ)報道，當前不少騙子以領導或領導親戚的名義行騙，就是抓住了人們對領導的信任和景仰的心理。這樣的“幌子”，在職場中(zhōng)爲了更好地工(gōng)作，适當用一(yī)次兩次的也未嘗不可。這次組織治理活動的成功，關鍵是在迫不得已的情況下(xià)，成功地借用了領導的旗号，也可以說是在職場上“借屍還魂”的一(yī)個樣闆。不過，這樣的做法少用爲好，要用就得一(yī)舉成功。
調虎離(lí)山——必要時越級彙報工(gōng)作
古兵法原文：待天以困之，用人以誘之，往蹇來反。
原文今譯：等待自然條件對敵方不利時再去(qù)圍困它，用人爲的假象去(qù)誘騙它。向前進攻有危險，那就想辦法讓敵人反過來攻我(wǒ)。此計是一(yī)個調動敵人的謀略。
職場謀略：在職場中(zhōng)，“虎”很多，象同事中(zhōng)的競争對手，思想狹隘的頂頭上司等等，他們都是妨礙我(wǒ)們事業發展的絆腳石，所以，如果我(wǒ)們具有獨特的思想理念和容易幹出成績的錦囊妙計，那就得“調虎離(lí)山”，搬開(kāi)絆腳石，得到上級的承認與支持。
