作者 l 墨多先生(shēng)，來源 l 墨多先生(shēng)（mrmoduo）
人與人的差距，到底是怎樣形成的？
是因爲天賦還是努力？選擇還是運氣？基因還是能力？這些答案仿佛都對。
然而問題在于，當你面對的是一(yī)個原本能力相當，出身不比你優越，天賦也并不過人，機遇也少于你的人時，爲什麽如今他的成就卻高于你10倍，甚至幾十倍呢？
這個疑惑一(yī)直伴随我(wǒ)很久，直到前日，我(wǒ)終于從一(yī)個老朋友身上找到了答案。
他是我(wǒ)北(běi)大(dà)的同學，年長我(wǒ)幾歲，卻與我(wǒ)同級，因爲是退役士兵考的研。
用他的話(huà)說，他出身湖南(nán)一(yī)農村(cūn)，無論天賦還是成長背景，都與優越二字無緣，甚至放(fàng)到人堆裏都難以被發現。
但他有一(yī)個最大(dà)的優點，就是懂得“順勢而爲”。
他從不安于現狀，一(yī)直在尋求改變。這并非意味着他情商(shāng)高，相反，他不苟言談，即使在創業過程中(zhōng)，也從不有意識地進行任何主動社交。
坦白(bái)講，在他剛創業那會兒，周圍很多人都像我(wǒ)一(yī)樣，壓根兒并不認爲他能做到多大(dà)，也不覺得他有什麽超出常人的能力。
可直到前天，我(wǒ)和他進行了3個小(xiǎo)時的談話(huà)後，才發現我(wǒ)倆之間的差距，已不是10倍而已。
首先，這種差距體(tǐ)現在了事業的格局上。
他如今操盤了一(yī)個年入現金幾億的公司，利潤率竟也高達50%以上（别亂想，這絕對是個陽光生(shēng)意），關鍵五六百人的規模卻沒拿過一(yī)毛錢投資(zī)。更讓人羨慕的是他還有大(dà)把時間，至少看上去(qù)很“閑”。
其次，如果說單純是事業做的大(dà)，我(wǒ)認爲沒什麽好探讨的，因爲有錢的企業家多了去(qù)，屌絲逆襲的故事也到處是。
真正讓我(wǒ)震撼，甚至産生(shēng)一(yī)絲焦慮的，不是他的刻苦與能力，而是他甩我(wǒ)十條街的思維格局。
換句話(huà)說，我(wǒ)的成長路徑是“線性的”，而他的成長路徑是“指數級的”。
之前我(wǒ)還一(yī)直在想，同樣是讀一(yī)所學校，在一(yī)個教室，認識的都是同一(yī)批人，而且他未必有我(wǒ)“聰明”，爲何他能積攢更多的勢能？
如今我(wǒ)才頓悟，所謂“1萬個小(xiǎo)時”背後的專注理論，隻能幫助你在原有的賽道裏比周圍人強，但不能幫助你在平行競争中(zhōng)取得“裂變式成長”。
比如這位同學剛剛創業的時候，我(wǒ)畢業先去(qù)做了廣告設計，我(wǒ)每天刻苦努力工(gōng)作超過12個小(xiǎo)時，2年多的時間就積累了1萬個小(xiǎo)時，但收入也隻不過是從四位數變成五位數。
與此同時，我(wǒ)的同學當時情況并不比我(wǒ)好，他成了家還要帶娃，壓力負擔也比我(wǒ)大(dà)。他做的同樣是廣告，隻不過他是在那時剛興起的微博上，通過運營賬号給人做廣告，收入比我(wǒ)好不了多少。
但你要知(zhī)道，趨勢的力量從來不會在當下(xià)呈現，它一(yī)般會在未來的3~5年現形。
如今，我(wǒ)們已畢業7年，途中(zhōng)我(wǒ)換了3個領域，最後才紮根到現在行業。但他一(yī)直在被“内容風口”推着跑，于是乎，我(wǒ)倆之間被“天時”拉開(kāi)了巨大(dà)的差距。
所謂“天時不如地利，地利不如人和”，這句話(huà)放(fàng)到今天已不是真理。
這個時代最厲害的就是“天時”，天時就是趨勢，隻有趨勢才能帶來最有爆發力、殺傷力以及指數級的增長。
01
真正能拉開(kāi)人與人距離(lí)的
是“指數型成長”
不妨再來回答一(yī)個問題：10年後，你的身價可能是多少？
顯然，這個問題很難預測，因爲這其中(zhōng)有太多的不确定性，我(wǒ)們無法判斷接下(xià)來會發生(shēng)什麽事情，以及什麽時候它會發生(shēng)。
不過，如果你真的嘗試了去(qù)思考這個問題，那麽多半的回答，很可能是基于你現在的能力和資(zī)源而判斷的。
就好比你現在年薪10萬，也許你會猜自己未來每年多賺10萬，十年後興許你每年就可以賺到110萬。
這，就是典型的「線性思維」，本身沒有對錯。
線性思維，本質上是一(yī)種從自我(wǒ)認知(zhī)而出發的思維模式，比如在生(shēng)活、工(gōng)作中(zhōng)，倘若你想要做大(dà)10%，完全可以通過努力換得。
反之，如果你想要做大(dà)10倍、甚至100倍，那你就不得不擺脫這種線性成長，讓自己重新思考，跳入一(yī)種叫做“指數型”的成長模式。
那究竟什麽叫做「指數型成長」呢？
舉個例子。假設你正走在一(yī)條馬路上，你每一(yī)步都能邁出1米的距離(lí)，你走了6步，也就前進了6米，然後你再走24步，那麽就離(lí)原點有30米的距離(lí)。你很容易知(zhī)道這30步能把你帶到多遠，這就是簡單地線性成長。
但是現在，請你再想象一(yī)下(xià)，如果你可以将自己的每一(yī)步都擴大(dà)一(yī)倍距離(lí)（無論這在科學上是否成立），當你走了6步時，實際上你已經走了32米（1、2、4、8、16、32）。而當你走完全部的30步時，你猜自己走了多遠？
答案是10億米，這個距離(lí)相當于你繞地球走了26圈！
因此，我(wǒ)們可以清晰的看到，線性成長是有局限的，因爲單靠個人或一(yī)個組織的努力，遲早會遇到天花闆。
而指數型成長是爆發性的，它會拉着你把你拖到自己都無法想象的距離(lí)。
這個道理很簡單，可一(yī)個人若想獲得指數型成長，首先要做到的是“順勢而爲”。
02
所謂“順勢而爲”，
就是在确定的大(dà)方向裏找概率
記得若幹年前，我(wǒ)做了一(yī)個針對特定人群的在線培訓産品，試運營了一(yī)段時間後，感覺用戶黏度和利潤都不錯，所以就想要複制。
于是，我(wǒ)興奮地找到一(yī)個做投資(zī)的朋友，完整地闡述了我(wǒ)的這個創業想法。
沒想到，還沒等我(wǒ)說完，他就硬插了一(yī)句話(huà)：“這事情的市場潛力太小(xiǎo)，沒有想象空間。如果你真有興趣，可以做成‘小(xiǎo)而美’，但沒有投資(zī)會感興趣的。”
起初我(wǒ)認爲這朋友真特麽不夠意思，可後來，當我(wǒ)冷靜思考，才發覺了很多之前自己都未曾考慮到的問題。
其實，我(wǒ)們做任何事情都與投資(zī)一(yī)樣，若想獲得超預期的回報，重點并不在于我(wǒ)們能力有多少、把事情做的有多好，而在于你是否真的懂得“借勢用力”。
這就好比有一(yī)次，雷軍對傅盛說：“一(yī)個人要做成一(yī)件事情，其實本質上不在于你多強，而是你要順勢而爲，于萬仞之上推千鈞之石。”
換句話(huà)說，一(yī)個人的能力再大(dà)，也無法穿越平台的優勢；而平台的能量再大(dà)，也無法抵擋趨勢的力量。
就如我(wǒ)的那位同學，當他回過頭來總結自己的成功時，從來不會談自己的能力，而是把成功的“運氣”歸功于勢，說自己擅長的是利用并适應那些已形成的“勢”。
比方說他早期創業做内容，微博火(huǒ)他就做微博，微信火(huǒ)了他就做微信，如今抖音、快手、小(xiǎo)紅書(shū)火(huǒ)了，他就去(qù)做短視頻(pín)。
在他看來，自己團隊能力再大(dà)，也比不過平台花幾十億上百億去(qù)砸一(yī)件事情，他總結自己要做的事情隻有一(yī)件，就是找到平台崛起的機會，然後跟着趨勢一(yī)起爆發式增長。
換到個人角度，這讓我(wǒ)想起之前很多讀者給我(wǒ)的留言：究竟是選擇一(yī)個自己擅長的事情做，還是先“混”進一(yī)個好的行業去(qù)适應環境呢？
如果你理解了以上文章的意思，就很容易給出答案。
相對個人前途的“不可預見性”而言，增加自己成功概率的方法其實很簡單：就是我(wǒ)們先要跳到趨勢中(zhōng)，然後利用大(dà)方向的确定性來抵抗自己小(xiǎo)波動的不确定性。
這就像《孫子兵法》一(yī)書(shū)中(zhōng)所描述的一(yī)段話(huà)，“凡善戰者，求之于勢，不擇于人；故能擇人而任勢。”
03
那些善于把握趨勢的人
他們的思維往往是“有限多元”
前陣子，一(yī)位朋友聊天時說了一(yī)句話(huà)：
“這個時代，如果還有人自稱是‘專家’，那他一(yī)定是在假裝什麽；如果你聽(tīng)他說别人‘業餘’，那一(yī)定是某些人在看不起另一(yī)些人。”
這句話(huà)，我(wǒ)覺得既好笑又(yòu)中(zhōng)肯。
因爲在我(wǒ)個人看來，有些“專家”，往往就是那些告訴你這件事情不可能實現的人。
可趨勢，往往具有不可測量的未知(zhī)性。當你聽(tīng)到有些人慣用“絕對”、“一(yī)定”、“必然”這些詞彙的時候，就要開(kāi)始提高警覺。
從另一(yī)個角度說，那些真正能把握趨勢的人，有一(yī)個重要的原因，就是他們不會被單一(yī)的專業規則和思考方式所限。
我(wǒ)管它稱之爲“有限多元”，即不局限于某一(yī)特定規則，但又(yòu)能保持一(yī)定程度上的專注。
比如騰訊這家公司，之前有篇文章《騰訊沒有夢想》，指出騰訊早已不是一(yī)家科技公司，而成了一(yī)家投資(zī)公司。但我(wǒ)個人認爲這隻是表象，一(yī)葉障目而已。
目前的互聯網巨頭，沒有一(yī)家是不做投資(zī)的。投資(zī)的意義不隻是增加股價，更是一(yī)種填補自己生(shēng)态短闆的手段。
所以，騰訊本質上還是一(yī)家靠科技産品驅動的公司，雖然它也需要通過投資(zī)布局生(shēng)态，但你從沒見過騰訊投身過重工(gōng)業、制造業或者房地産吧？
因此，“順勢而爲”意味着不能被過去(qù)經驗束縛、被已有資(zī)源裹挾，而是告訴我(wǒ)們要學會“有限多元”的思維方式，也就是先确定一(yī)條賽道，然後不斷地切換分(fēn)道線路。
隻有這樣，你才能實現“彎道超車(chē)”，真正與别人甩開(kāi)差距。
再比如，我(wǒ)大(dà)學時學的是工(gōng)業設計，很多和我(wǒ)同專業的人理想都是造汽車(chē)，所以經常會琢磨着未來能靠設計汽車(chē)實現抱負。
就在這群人裏，我(wǒ)有個同學，他家境不太好，所以天天還想着怎麽靠課外(wài)時間賺點小(xiǎo)錢。
有一(yī)次，他在校門口看到一(yī)則駕校的招聘廣告，于是歡天喜地跑回宿舍說自己萌生(shēng)了個賺錢的好主意，結果沒人搭理他。
後來，他自己聯系上了一(yī)個駕校，說可以幫助他們在大(dà)學裏招生(shēng)，條件是每個人頭返10%的回扣，并且由于學生(shēng)沒啥錢，所以通過他介紹的學員(yuán)還要打85折。
如果事情放(fàng)到今天，很難說有幾個駕校願意跟一(yī)個小(xiǎo)屁孩合作。
可我(wǒ)上學那會兒，家庭購車(chē)剛開(kāi)始普及，人們的消費(fèi)水平提高了，汽車(chē)價格也下(xià)降了，導緻了一(yī)大(dà)波的學車(chē)潮。
再者，由于大(dà)學生(shēng)在校時間很閑，而且開(kāi)車(chē)還屬于個技能，對找工(gōng)作是加分(fēn)項，所以大(dà)學生(shēng)考駕照便成了個新興起的小(xiǎo)風口。
基于以上兩種原因，這個同學通過幫駕校招生(shēng)，不到一(yī)年時間賺足了100萬，依靠的方式僅僅是在宿舍門口貼小(xiǎo)傳單，于是很快成爲了所有人眼中(zhōng)的“小(xiǎo)土豪”。
後來，這個同學又(yòu)幹了兩年，風口也過去(qù)了，他拿着自己掙的錢，跑到德國一(yī)所設計學院讀了個研究生(shēng)，回來搖身一(yī)變，成了大(dà)衆汽車(chē)的設計總監。
而其它像我(wǒ)一(yī)樣空有抱負的人呢？99%自打畢業就轉了行。
所以，回過頭來看，我(wǒ)這同學的成功并不是他有多大(dà)的能力，而是他剛好借助了東風，更重要的一(yī)點，是他從來不會被單一(yī)的規則和思考方式所限。
這在本質上，就是一(yī)種“有限多元”的思維。
04
機會從來不會自己消失
錯過是因爲缺少改變的勇氣
常常聽(tīng)到有人說，“爲什麽機會總是如此的不公平”，這句話(huà)完全是誤解。
機會從來不會挑三揀四，也不會無緣無故到你跟前消失。
比如，有一(yī)個故事想必很多人聽(tīng)過：
一(yī)個有錢的商(shāng)人來到一(yī)個小(xiǎo)島上度假，雇傭了島上的一(yī)個漁夫當導遊。
幾天相處下(xià)來，商(shāng)人發現這個漁夫很勤快，于是打賞給他一(yī)筆錢，并說：“你何不拿這筆錢買一(yī)艘漁船，這樣你就可以捕更多的魚，賺更多的錢？”
漁夫聽(tīng)罷，說：“然後呢？”
“這樣你就可以把賺來的錢買第二艘、第三艘漁船......然後擁有自己的船隊啊。”
“再然後呢？”漁夫不耐煩地問。
“那你就可以像我(wǒ)一(yī)樣，每年可以有一(yī)個月悠閑的時間在小(xiǎo)島上度假，享受自己的人生(shēng)了。”
漁夫抿了下(xià)嘴，回答商(shāng)人說：“可我(wǒ)現在已經天天在這座小(xiǎo)島上享受人生(shēng)了啊。”
說完，二人沉默不語。最後，商(shāng)人臨走前留下(xià)了一(yī)句話(huà)：“或許，你覺得自己早已在這座小(xiǎo)島上度假，但這樣的生(shēng)活，對我(wǒ)而言隻是一(yī)年中(zhōng)很小(xiǎo)的一(yī)部分(fēn)。”
這個故事，在許多文章中(zhōng)都出現過，但很多人并沒有談到商(shāng)人的最後一(yī)句話(huà)。
換言之，漁夫看似過着天天度假的“理想生(shēng)活”，但實際上并沒做出任何主動選擇，他對于未來沒有任何抵禦風險的能力。
俗話(huà)說，不進則退。無論是小(xiǎo)到個人，大(dà)到商(shāng)業，趨勢是這個世界上我(wǒ)們唯一(yī)無法人爲改變的事情，并且它會重複上演。
比如工(gōng)業革命，讓一(yī)些效率低下(xià)的人員(yuán)失業；互聯網的演變，讓衆多傳統企業瀕臨倒閉；而人工(gōng)智能的出現，又(yòu)讓更多人感到岌岌可危，甚至焦慮......
因此，所謂的機會與趨勢，并不在于你如何理解它，而在于你是否真的具備改變的勇氣。
很多時候，即便機遇來了，但你如果一(yī)味地迷戀于現狀，就極有可能會躲在原有的舒适區裏裹足不前。
比如該選擇升職後的日夜操勞，還是待在原本熟悉的崗位？
比如該面對創業的機遇和風險，還是朝九晚五等待年底加薪？
比如該接受棘手的業務拓展，還是守住自己門前的一(yī)畝三分(fēn)地？
如果說，趨勢對于每個人而言都是機會，那麽機會從來不會偏袒任何一(yī)個人。然而，你若想要把握住它，就不得不時刻拿出迎接的勇氣，因勢而動。
所以，回過頭來再看，兩個能力相當的人之間如何拉開(kāi)差距？
我(wǒ)個人的看法是：學會掌握一(yī)種“指數型思維”，即站在概率論的角度，從自己過去(qù)的5~10年中(zhōng)尋找未來5~10年的規律，認清人生(shēng)的大(dà)方向，用趨勢的不可逆性去(qù)抵抗個人風險的不确定性。
畢竟，無論是創業還是混職場，無論你面對的是一(yī)個市場還是一(yī)家公司，刻苦努力這些統統是基本條件，它不是決勝的關鍵，因爲真正的機遇總是在趨勢中(zhōng)上演。
因此，一(yī)個人若想在未來獲得爆發式成長，就不得不掌握“指數型思維”。
本文來源：墨多先生(shēng)，作者墨多先生(shēng)，北(běi)京大(dà)學碩士，英國國際互動英才獎得主，連環創業者，專欄作家，關注職場與個人成長。
