如果你是一(yī)個有進取心的職場人，請一(yī)定要小(xiǎo)心所謂的“重複性勞動”，這可是大(dà)多數職場危機的罪魁禍首。
本文是2018年10月推送的第14篇幹貨，計3524字，閱讀時間6分(fēn)鍾。
文 | 格總
來源 | 格總在人間（ID：I-Gargamel）
什麽叫“重複性勞動”？
你也許會以爲，重複性勞動是指那些主要以體(tǐ)力完成的工(gōng)作，送外(wài)賣、發傳單，或者，摻雜(zá)少部分(fēn)腦力的工(gōng)作，比如說測繪，就是重複的測量和繪圖；采購，就是天天和供應商(shāng)談判，節約成本控制預算。
其實不是，即使是某些高強度的腦力工(gōng)作，依然算是重複性勞動。
比如，被大(dà)家認爲重複性較低的銷售，其實時間長了，也會按固定套路，把銷售流程當做例行公事走完。日複一(yī)日的重複性勞動，工(gōng)作越來越熟練，但成長越來越緩慢(màn)。
而現在，輪到90後了。
我(wǒ)的侄女小(xiǎo)姜，90年生(shēng)人，畢業後在一(yī)家電(diàn)力設計院做造價咨詢。
前些年國家大(dà)力投入基建，活兒多、加班多、獎金也多，可現在基建投資(zī)萎縮，沒活兒幹隻能拿個基本工(gōng)資(zī)。小(xiǎo)姜說，時間倒是一(yī)大(dà)把了，可惜扣掉房租剩不了幾個錢，平時看個電(diàn)影吃個飯，還要猶豫半天。
小(xiǎo)姜本想跳槽，偷偷面了幾家後，發現每次到第一(yī)面就結束了：人家覺得她會的太少，薪水要的還挺高。
電(diàn)話(huà)裏，小(xiǎo)姑娘對自己無比失望：“其實我(wǒ)自己都知(zhī)道，就像人家說的，我(wǒ)真的是把一(yī)年就學會的東西，用了整整五六年啊！”
小(xiǎo)姜這樣的職場人，你也認識很多吧？
反正我(wǒ)認識的大(dà)多數90後，沒網上講的那麽佛系，他們也像80後那樣相信個人奮鬥，對事業有追求，對生(shēng)活有盼頭。
可是，殘酷現實讓他們慢(màn)慢(màn)意識到，自己正在像當年的80後那樣，在“重複性勞動”的溫水裏慢(màn)慢(màn)變成青蛙，行業有動蕩，或者公司一(yī)變革，甚至跟直屬領導關系惡化，分(fēn)分(fēn)鍾面臨降薪裁員(yuán)，遠大(dà)前程秒變職場危機。
所以今天這篇文章，我(wǒ)專門談一(yī)下(xià)怎樣破解職場“重複性勞動”，總結爲4個問題：
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勞動是否有外(wài)延性？
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方案是否有系統性？
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能力可否被工(gōng)具化？
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價值是否在資(zī)源化？
看完之後請你仔細觀察周圍，同樣的活兒，有人完成得中(zhōng)規中(zhōng)矩，有人完成得出其不意。
同樣是打工(gōng)，有人的成長必然遭遇天花闆，而還有些人的職業發展，是一(yī)條斜率陡得多的曲線。
請90後的你，能耐心看完這4點，不再重蹈前輩們的覆轍。
01
勞動是否有外(wài)延性？
我(wǒ)經常買書(shū)，慢(màn)慢(màn)地書(shū)櫃放(fàng)不下(xià)了，有一(yī)次從小(xiǎo)區附近的地鐵口，找回來一(yī)個看着挺憨厚的小(xiǎo)夥子，幫我(wǒ)在牆上鑽孔裝隔闆。
就聽(tīng)見屋裏“轟轟轟”一(yī)頓電(diàn)鑽響，一(yī)會兒沒動靜了。又(yòu)過了會兒我(wǒ)走進去(qù)，看見他在掃地。
再擡頭一(yī)看，哎喲，不光隔闆裝好了，他還帶着毛巾把隔闆擦幹淨，我(wǒ)本來在地上堆得亂七八糟的書(shū)，也被他放(fàng)在隔闆上，碼得整整齊齊。
我(wǒ)開(kāi)玩笑，說小(xiǎo)夥子可以了，地不用掃了，不然我(wǒ)還得付你掃地的錢。
他又(yòu)笑笑，說地剛掃幹淨了，大(dà)哥您不用付我(wǒ)掃地錢，下(xià)回還有鑽孔的活兒，還有抹膩子、打牆砌牆啥的，直接找我(wǒ)就行，這是我(wǒ)電(diàn)話(huà)。
雖然我(wǒ)後來沒找過他，不過有次聽(tīng)小(xiǎo)區裏鄰居說要重新把陽台的防水做一(yī)下(xià)，就推薦了他，聽(tīng)說做完鄰居也很滿意。
這個小(xiǎo)夥子，做的是不是“重複性勞動”？
當然是了，而且技術含量并不高。
可是，在本職工(gōng)作（鑽孔）已經很難和其他人拉開(kāi)差距的時候，他選擇爲自己的服務擴展了外(wài)延——給“重複性勞動”添上體(tǐ)貼度和個性化；也給自己的手藝和品牌，帶來附加價值。
這個世界屬于有心人，人和人的區别大(dà)多數時候，并不是誰比誰有背景，誰比誰更聰明，而是，誰比誰更用心。
有小(xiǎo)保姆從簡單的家務，到幫主人買菜，記賬，沖茶泡咖啡，再到學做飯菜，主人用市場價的兩倍工(gōng)資(zī)挽留。
有前台小(xiǎo)妹除了日常的行政工(gōng)作，還積極學習産品知(zhī)識，争取實踐機會，慢(màn)慢(màn)成爲銷售部門的明星員(yuán)工(gōng)。
你看，如何在一(yī)點一(yī)滴的“重複性勞動”中(zhōng)，用心思考對方究竟要什麽，關心什麽，擔心什麽，盡可能爲自己的産品或服務增加外(wài)延的價值，才是積極面對“重複性勞動”的正确态度。
02
方案是否有系統性？
做公司内部培訓時，我(wǒ)曾經向員(yuán)工(gōng)推薦過管理大(dà)師彼得·聖吉的經典商(shāng)業教材《第五項修煉》，要求一(yī)定要精讀裏面關于系統性思維的一(yī)章。
什麽是“系統性思維”？
一(yī)名員(yuán)工(gōng)課後的總結，我(wǒ)覺得很到位：
"意識到事物(wù)之間的相互聯系，并學會在系統之外(wài)的更大(dà)系統中(zhōng)，去(qù)尋找解決途徑。"
剛才談到的“外(wài)延性”，是立足自己的單一(yī)工(gōng)作，同時增加外(wài)延服務的價值。
而“系統性”則是聚焦工(gōng)作本身，卻不按常規的“重複性”流程，加入更多系統外(wài)的變量，盤活系統内的資(zī)源。
我(wǒ)剛買房那陣子，在同一(yī)個小(xiǎo)區租房子，打算花一(yī)年時間裝修和敞放(fàng)新房。
房産中(zhōng)介是個黑黑瘦瘦的小(xiǎo)女孩小(xiǎo)孟，她幫我(wǒ)找了一(yī)個房子，房東在小(xiǎo)區裏有兩套房，自住一(yī)套，出租一(yī)套。很快看完房，價格、車(chē)位、付款方式都談妥了。
臨簽約的前兩天，小(xiǎo)孟忽然給我(wǒ)電(diàn)話(huà)，說房東兒子從外(wài)地開(kāi)車(chē)回來，需要有地方停車(chē)，所以車(chē)位不能租給我(wǒ)，房子租金扣掉車(chē)位那部分(fēn)就行。
我(wǒ)當然不同意，當初選擇他家房子的一(yī)個重要原因，就是不僅帶車(chē)位（我(wǒ)們小(xiǎo)區車(chē)位緊張），而且車(chē)位就在房子下(xià)樓的電(diàn)梯旁邊，非常方便。
小(xiǎo)孟隻好去(qù)回複房東。
又(yòu)過了兩天，小(xiǎo)孟電(diàn)話(huà)通知(zhī)我(wǒ)簽約，我(wǒ)問她車(chē)位的事，她說，房東運氣太好了，剛好碰到有人出租，已經解決了。
哦，那還真是運氣好，我(wǒ)也沒多問了。
住進去(qù)兩個月後，有一(yī)次去(qù)物(wù)管中(zhōng)心交物(wù)管費(fèi)時，我(wǒ)才無意中(zhōng)聽(tīng)說了上回小(xiǎo)孟搞定車(chē)位的玄機。
原來，她把租車(chē)位的價格主動擡高100，然後自掏腰包每個月貼這100，幫房東兒子租了一(yī)年，自己一(yī)共貼了1200塊錢！
你可能會想，那不是虧了嗎(ma)？
我(wǒ)當時也是這樣想的。後來才知(zhī)道，那會兒小(xiǎo)孟正在沖刺全年業績第一(yī)，就差我(wǒ)這套房了，沖下(xià)來公司給發好幾萬獎金呢，1200塊算什麽呀？
精不精彩？厲不厲害？
我(wǒ)是銷售出身，也算是久經沙場，當時聽(tīng)到小(xiǎo)孟這個操作，忍不住暗暗咋舌。
我(wǒ)想起她那個黑黑瘦瘦的樣子，簡直不可想象，在房産中(zhōng)介這種高“重複性勞動”的職位，小(xiǎo)孟真的是系統性思維的高手。
她沒有因爲突發情況就放(fàng)棄，而是考慮“租房交易系統”之外(wài)的資(zī)源，綜合分(fēn)析，作出适當犧牲，去(qù)赢得更大(dà)的利益。
那麽你呢？面對手頭的工(gōng)作，你是每次按照常規套路，行就行，不行就随它去(qù)，還是千方百計去(qù)尋找“系統之外(wài)”的資(zī)源，來幫助自己完成任務呢？
換句話(huà)說，你的方案有“系統性”嗎(ma)？
03
能力可否被工(gōng)具化？
一(yī)片農田，要求最快時間把秧插完，還要保證質量，你是去(qù)請教一(yī)位老農民呢，還是買本插秧的書(shū)回家自己看呢？
正确答案是：借一(yī)台插秧機。
面對“重複性勞動”，光提高自身效率有用嗎(ma)？沒有。因爲無論你怎麽提高，也隻是從一(yī)個插秧的新手，變成一(yī)個經驗豐富的老農，而且，還要花費(fèi)數十年的時間。
即便如此，你插秧的速度，也和插秧機完全不在一(yī)個量級。
你兩天完成的工(gōng)作，機器隻需要三小(xiǎo)時。
這就是“重複性勞動”常常讓人忽略的一(yī)點：你的能力其實可以被“工(gōng)具化”。
我(wǒ)記得小(xiǎo)學時候，班上有同學的媽媽在銀行上班，每年都要舉行“點鈔比賽”，點得又(yòu)準又(yòu)快的，還能拿名次赢福利。
現在呢，點鈔機大(dà)量應用，點鈔快的職員(yuán)不再具有優勢，人和人之間也不需要比賽點鈔了。
還是拿銀行業舉例。
如果你的工(gōng)作中(zhōng)存在大(dà)量的“重複性勞動”，請務必充分(fēn)利用工(gōng)具。
比如Excel，可以簡化大(dà)量的統計分(fēn)析工(gōng)作；
比如思維導圖軟件，省去(qù)了許多文檔編輯和整理的時間；
比如各種項目管理軟件、語音翻錄軟件、語法檢查器、圖片編譯器……
會使用工(gōng)具的人，正在将不會使用，甚至不知(zhī)道還可以使用工(gōng)具的人，遠遠甩在身後。
盡可能把你的能力“工(gōng)具化”，從“重複性勞動”中(zhōng)解放(fàng)出自己的時間。
那麽，節省出來的時間用來幹嘛呢？
04
價值是否在資(zī)源化？
之前，國内創投圈傳出一(yī)條重磅新聞：陸奇加入YC。
陸奇是誰？
1996年從卡内基·梅隆大(dà)學獲得博士學位，陸續加入IBM、雅虎、微軟，直至升任微軟全球執行副總裁，成爲迄今爲止，美國科技圈職位最高的華人高管。
從百度副董事長的位置上離(lí)開(kāi)3個月後，今年8月14日，陸奇加入YC，成爲YC中(zhōng)國的創始人。
YC曾投資(zī)Dropbox、Airbnb等獨角獸公司，是矽谷最爲成功的孵化器。
那麽問題來了，YC爲什麽會選擇陸奇？
圈子裏的人都知(zhī)道，像陸奇這樣的人物(wù)，創造的價值已經不能僅僅用“能力”來描述，而要用到另外(wài)一(yī)個詞：“資(zī)源”。
他的價值已經“資(zī)源化”了。
就像有評論所說，陸奇的光環效應，在團隊組建上正在産生(shēng)事半功倍的效果，N多行業大(dà)咖都在打聽(tīng)陸奇的招聘渠道。
“人物(wù)真正的影響力、領導力，在于脫離(lí)平台标簽後，依然有大(dà)批牛人追逐。”
不光如此，未來YC中(zhōng)國在國内的各項業務開(kāi)展，也一(yī)定會因爲陸奇這個名字，在人脈、資(zī)金、項目、政策等上面，得到極大(dà)的便利。
是不是很牛？
是很牛，不過，太難了。
好消息是，你不需要成爲陸奇，依然可以往這些方向努力：
足不出戶，就有老客戶電(diàn)話(huà)來談下(xià)訂單。
行業裏任何一(yī)個環節，都有人願意和你交換信息，成爲你的信息源。
成爲團隊的核心，有人願意跳槽追随你。
成爲技術發展某個方向上，有資(zī)格有份量的話(huà)事人。
别人見不到的人，你能見到。
别人沒有的電(diàn)話(huà)号碼，你能随時打通……
這就是我(wǒ)真正想說的：
一(yī)個人在職場上進階的終極目标，就是依靠工(gōng)具解放(fàng)出自己的時間，學會調用系統外(wài)部的資(zī)源，同時拓展價值外(wài)延，并最終讓自己的價值“資(zī)源化”。
那個時候，你出賣的不再是不可複制的時間，而是附加在你身上的各種資(zī)源。
任何時候想跳槽或單幹，放(fàng)出風去(qù)，就能接到四周抛來的橄榄枝。
不再有“重複勞動”，隻有“稀缺價值”。
無論曾經的70後、80後，還是現在的90後，甚至未來的00後，隻有不再沉迷于“重複性勞動”帶來的輕松和安全感，你才能真正避開(kāi)職場危機，赢得職業生(shēng)涯的競争。
而任何沒有方向、沒有策略的努力，都必然造就出溫水青蛙，最終坐以待斃。
本文來源于格總在人間（ID：I-Gargamel），圖片來自攝圖網。
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