轉載來源：中(zhōng)國培訓網

任何一(yī)個團隊一(yī)開(kāi)始都不是完美和高效的，需要不斷的調整才能夠不斷的成長。怎樣管理好一(yī)個團隊呢?管理好團隊不是對管理者有遠大(dà)的意義，對于企業的發展來說都有着重要的意義。怎樣管理好一(yī)個團隊不妨先來看看一(yī)下(xià)建議吧。

以身作則，帶動團隊氛圍。作爲一(yī)個團隊的領頭人，員(yuán)工(gōng)很多時候是關注領導是怎麽做的，管理好團隊需要領導來帶動。比如說領導有其個人魅力可以影響員(yuán)工(gōng)，要可以裝着員(yuán)工(gōng)的利益，幫助員(yuán)工(gōng)成長成就員(yuán)工(gōng)，要能夠承擔責任，身教大(dà)于言教，把有自身優良的工(gōng)作作風帶到團隊中(zhōng)去(qù)影響團隊成員(yuán)，促進團隊成員(yuán)更團隊、更主動的去(qù)投入工(gōng)作。

多溝通消除隔閡。團隊中(zhōng)難免會出現矛盾和摩擦的時候，所以團隊領導要及時的、主動的、理性的和他們溝通，有誤解的要及時理清楚，消除各種誤會和隔閡，免得積累不滿産生(shēng)大(dà)沖突而影響到整個團隊。溝通做得好能夠協調好上下(xià)級的關系，通過更好的溝通來達到績效目标，提高管理效率。

做好團隊的監督指揮官。當團隊方向、員(yuán)工(gōng)工(gōng)作出現了偏差，偏離(lí)了軌道就需要管理者保持理智的指出問題，做好引導指揮工(gōng)作。在工(gōng)作當中(zhōng)，團隊成員(yuán)會遇到自己無法獨立解決的問題，那麽這個排憂解難的重要責任就落到了管理者身上，要培養員(yuán)工(gōng)有工(gōng)作的能力和獨立的思考，還要養成員(yuán)工(gōng)在遇到無法解決的問題之時及時彙報的習慣，這樣才可以更好的把控工(gōng)作的開(kāi)展，坐鎮指揮提高工(gōng)作效率。

怎樣管理好一(yī)個團隊以上分(fēn)享三個建議，以後還會繼續分(fēn)享更多辦法。關注更多的管理方法才能促使團隊網更好的方向發展。