工(gōng)作10年才懂的道理，
早知(zhī)道職位比現在高兩級
一(yī)、
一(yī)份工(gōng)作的“精髓”到底是什麽？
01、 錢不是工(gōng)作的“精髓”
知(zhī)乎有一(yī)個熱門問題：“因爲窮你做過什麽？”
點贊最多的回答是“工(gōng)作”。
在佩服這個答案精辟之餘，我(wǒ)們也看到了工(gōng)作在大(dà)多數人中(zhōng)眼中(zhōng)的意義——提供生(shēng)存或生(shēng)活所需的錢。
錢确實是工(gōng)作最基本的價值，這是我(wǒ)們爲何願意給應屆畢業生(shēng)開(kāi)月薪1W+的基本出發點，也是BAT、華爲給技術男開(kāi)高薪的原因所在。
但這遠遠不是一(yī)份工(gōng)作的“精髓”，因爲若是僅僅爲了賺錢，工(gōng)作并不是唯一(yī)途徑，甚至不是最佳途徑。至少炒房、當個富二代所擁有的錢絕對比99.99%的人工(gōng)作賺取的财富多。
02、 掌握專業知(zhī)識或技能也不是工(gōng)作的“精髓”
假設時光倒轉回1980年，你以維修收音機爲生(shēng)，而且是本地最牛的維修人員(yuán)。請問在2016年的今天，你賴以爲生(shēng)的是收音機的維修知(zhī)識或技能嗎(ma)？
時間來到了2010年，你是一(yī)名會計。識别假發票(piào)的專業、出具财務報表的娴熟讓你在老闆眼中(zhōng)有着不可或缺的價值。但随着國家稅務總局大(dà)力推行電(diàn)子發票(piào)、财務軟件越來越智能地出具财務報表，在不久的将來會計工(gōng)作全部自動化後，你這6年的會計知(zhī)識和經驗還能作爲你尋找下(xià)一(yī)份工(gōng)作的資(zī)本嗎(ma)？
2016年，假若你是一(yī)名追蹤熱點新聞資(zī)訊的記者，在《福布斯》、《紐約時報》等知(zhī)名媒體(tǐ)80%的新聞資(zī)訊都是機器編寫的潮流趨勢下(xià)，僅靠着撰寫新聞稿的知(zhī)識和技能你覺得離(lí)失業還有多遠？
近兩個世紀以來，整個人類一(yī)直加速度發展，社會充滿了活力和可塑性，呈現變動不休的狀态，現在一(yī)年的變化比過去(qù)100年的變化都要大(dà)。30歲的毛頭小(xiǎo)子或黃毛丫頭，也可以告訴那些打死也不信的青少年：“我(wǒ)年輕的時候，整個世界完全不是這樣。”
就拿你現在一(yī)刻鍾也離(lí)不開(kāi)的網絡來說，你能相信互聯網在20世紀90年代才開(kāi)始廣泛使用，至今也不過20年左右曆史嗎(ma)？
但現在我(wǒ)們已經完全無法想象沒有網絡的生(shēng)活會如何了。
△圖：人類社會呈現指數式加速度發展
計算機對世界的了解指數式提升，在未來5~10年，新技術平台會讓大(dà)多數傳統行業重新洗牌。所有指數式的技術，剛誕生(shēng)的一(yī)段時間都會令人失望，但一(yī)旦開(kāi)始成熟隻要短短幾年就會成爲卓越和主流。
未來一(yī)切可被編程化的腦力工(gōng)作——比如會計、BI分(fēn)析師、英語培訓老師、圍棋教練等，一(yī)定會被機器取代，而且機器肯定會做得比人類更好。
2016年，AlphaGo擊敗了世界上最好的圍棋棋手之一(yī)李世石，标記着機器已經踏入了“無标準答案問題”的解決領域，并宣告了在局部領域相較人類的領先。
在 美國，年輕律師已找不到工(gōng)作（美國NALP調查發現，2014屆法學院畢業生(shēng)中(zhōng)，隻有24%在2月前找到了法律相關領域的工(gōng)作）。由于有了IBM沃森(sēn) （“沃森(sēn)”是能用自然語言回答問題的人工(gōng)智能系統），你幾秒鍾内就可以得到法律咨詢，雖然到目前爲止，多少還隻是基本的法律服務，但精确率達90%，相較 而言年輕律師人工(gōng)做的正确率隻有70%。将來90%的人在機器幫助下(xià)都會是無師自通的通才律師。
因此，無論你現在從事的是哪個行業的工(gōng)作，誰都無法保證未來5~10年内這個崗位還會繼續存在。崗位，甚至行業都沒了，你10年積累的專業知(zhī)識能否幫助你有競争力地遷移到另一(yī)個新生(shēng)行業呢？顯然不能！
“錢”不是，“專業知(zhī)識”也不是，那到底什麽才是一(yī)份工(gōng)作的“精髓”？
在這個人類社會指數式變化的時代，工(gōng)作的精髓在于給你提供了一(yī)個萃取“可遷移能力”的機會。
二、
什麽是“可遷移能力”？
“可遷移能力”就是你從一(yī)個崗位轉到另一(yī)個崗位，或從一(yī)個行業跨到另一(yī)個行業後可複用的能力。
講人話(huà)就是：
今天你是一(yī)名會計，明天給你換崗做HR，
你可以複用在會計工(gōng)作中(zhōng)萃取的能力給幹好；
6個月後再給你換崗做市場推廣，
你依然可以複用在會計、HR工(gōng)作中(zhōng)萃取的能力給幹好。
01、 人類現有的所有工(gōng)作中(zhōng)，70%的核心能力是相通的
會計、HR和市場推廣之間的知(zhī)識差異度很大(dà)，幾乎都要全新學習，但是這三種工(gōng)作所需的核心能力卻至少有70%以上的重疊：
1、讀懂對方需求的能力
2、針對對方需求快速設計解決方案的能力
3、快速學習或整合解決方案所需新知(zhī)識或信息的能力
其實不隻是會計、HR、市場推廣工(gōng)作的核心能力有很多相同之處，人類現存所有的工(gōng)作中(zhōng)，70%的核心能力要求都是相通的。
這部分(fēn)通用的核心能力就是可遷移能力，也是我(wǒ)們應該從任何一(yī)份工(gōng)作中(zhōng)都可以萃取出來的。
02、 萃取“可遷移能力”是應對不确定未來的最好準備
我(wǒ)們可能正在接近下(xià)一(yī)個奇點（singularity）。
奇點是理論物(wù)理學将愛因斯坦的廣義相對論應用于宇宙學時，提出的一(yī)個概念，奇點前後的宇宙物(wù)理規則是完全不一(yī)樣的。宇宙大(dà)爆炸（Big Bang）就是一(yī)個點，在這個奇點之前，所有我(wǒ)們認知(zhī)的自然法則都還不存在，就連時間也不存在。
在抵達下(xià)一(yī)個奇點之際，我(wǒ)們誰都不知(zhī)道人類下(xià)一(yī)步會發展到哪兒，什麽新的行業會産生(shēng)，自然也不知(zhī)道什麽知(zhī)識會對下(xià)一(yī)份工(gōng)作有用。
這種狀态下(xià)，我(wǒ)們最好的準備不是儲備不知(zhī)道啥時會失效的知(zhī)識，而是在工(gōng)作中(zhōng)萃取可适應不确定未來的可遷移能力。
三、
怎樣從工(gōng)作中(zhōng)萃取“可遷移能力”？
每一(yī)份工(gōng)作其實都是一(yī)段非常精彩的閱曆，但到底你能從這段閱曆中(zhōng)萃取出多少可遷移能力，就取決于你構建和應用“框架”的能力，而這也直接決定了你職場進階的速度。
能否有效地構建和應用“框架”對從工(gōng)作中(zhōng)萃取“可遷移能力”的影響有多大(dà)，我(wǒ)們可以看下(xià)我(wǒ)兩位大(dà)學同學的職場發展軌迹做個體(tǐ)會。
我(wǒ)有兩位大(dà)學同學，當年被深圳某企業進校招聘時一(yī)起聘用了，同樣的崗位、同樣的起薪、同樣的工(gōng)作内容。
一(yī)人在這家企業呆了三年，畢業10年後已是某企業的總經理，跻身銀行定義的高淨值人士行列；
另一(yī)位在這家企業呆了兩年，現在是深圳關外(wài)某工(gōng)廠IT部門的經理，連在深圳立足都有些吃力。同爲還不錯的985院校畢業生(shēng)，同樣的起步，到底是什麽造就了兩者的差距？
當時兩人同時參與一(yī)個企業管理軟件實施的項目，工(gōng)作挺辛苦，工(gōng)作日基本每天都要加班到晚上十一(yī)二點，因此周末休息時喜歡找我(wǒ)聚餐當放(fàng)松。吃飯時問他們這周的工(gōng)作情況也基本成了保留節目。
說起工(gōng)作情況，現任總經理的這位一(yī)般會說：“這周對客戶供應鏈業務的理解，以及跟客戶訪談挖需求上還行，不過在跟客戶高層對話(huà)、以及督促客戶工(gōng)作進度上還真與帶我(wǒ)們的顧問有差距。下(xià)周我(wǒ)準備找一(yī)本項目管理的書(shū)，系統地捋下(xià)項目管理方法。”
而現任IT經理的這位一(yī)般會說：“攤上這個項目真倒黴！日本客戶要求特别變态，帶我(wǒ)們的顧問又(yòu)太面了，客戶說什麽就做什麽，一(yī)點都不強勢，搞得天天加班，有機會的話(huà)我(wǒ)還是趕緊換個項目。”
兩人後續發展的差距在上面這段聊天中(zhōng)就拉開(kāi)了。
現任總經理的這位其實有整理一(yī)份顧問能力模型圖（如下(xià)圖），因此他能夠将項目實際工(gōng)作跟這個能力模型圖做比對，将自己做得不到位的地方在能力模型圖中(zhōng)找到對應的點（知(zhī)道與高層對話(huà)、監督客戶工(gōng)作進度屬于項目管理中(zhōng)幹系人管理和進度管理的内容），從而有目的地找 方法、途徑去(qù)彌補（找一(yī)本項目管理的書(shū)系統學習）。
△圖：現任總經理同學爲自己構建的能力框架圖
因爲他掌握了構建和應用框架的能力，換任何工(gōng)作他都會先構建能力框架，再有目的地系統學習和積累經驗，因此他從一(yī)份工(gōng)作中(zhōng)萃取的能力就會很全面，而且可複用的能力也很容易在下(xià)一(yī)份工(gōng)作中(zhōng)啓用。
而現任IT經理的這位同學則沒有這種應用框架思考的習慣，雖然兩人做同一(yī)個項目，但他完全看不到自己到底在哪個能力維度上有差距，隻會抱怨客觀環境的不足。換另一(yī)份工(gōng)作，他依然沒法全面提升能力，而且從上一(yī)份工(gōng)作中(zhōng)積累的能力也非常有限。
這種運用框架分(fēn)析、解決問題和學習的思維方式就是系統思維。因此，系統思維是一(yī)個人從閱曆中(zhōng)萃取能力的必備思維，也是能力萃取高低的決定性因素。
事實上，即使每天向客戶收取5萬元咨詢費(fèi)的資(zī)深管理咨詢顧問，也無法做到對任何行業、業務的理解都比客戶深，顧問也更不可能會比客戶更了解他們自己的業務， 但是顧問絕對要比客戶更懂得如何去(qù)解決問題。
咨詢顧問的核心價值不在于比客戶對行業或業務的理解更深，而是在于能構建出解決問題的框架來幫助客戶，因此咨詢顧問賴以生(shēng)存的基礎就是思考和解決問題的系統思維方式。
同樣，公司的老闆或者高層管理者，也絕不可能在公司的所有業務領域都比下(xià)屬更專業，如果是這樣的話(huà)，公司也就不要花大(dà)筆的薪資(zī)請專業人士了。事實上，公司老闆和高層管理者的核心價值也不在專業知(zhī)識或行業經驗的多少上，同樣是在構建 框架以解決問題的能力上。
這就是企業高層管理者可以轉型爲咨詢顧問，咨詢顧問也可以轉型爲企業高層管理者或者老闆的原因。
－寫 在 最 後－
賺錢遠遠不是一(yī)份工(gōng)作的精髓，掌握專業知(zhī)識和技能也不是。
工(gōng)作的精髓在于，給你提供了一(yī)個萃取“可遷移能力”的機會，讓你具備從一(yī)個崗位轉到另一(yī)個崗位，或從一(yī)個行業跨到另一(yī)個行業後可複用的能力。這是應對不确定未來的最好準備。
