我(wǒ)這十年經曆過十幾份工(gōng)作，很多工(gōng)作之間跨度還挺大(dà)，連我(wǒ)自己都“萬萬沒想到”。
從2005年來北(běi)京開(kāi)始，我(wǒ)的工(gōng)作軌迹大(dà)緻是這樣的：
某老牌門戶網站小(xiǎo)編（幹了幾個月）；
以研究廣大(dà)人民群衆夜生(shēng)活爲己任的一(yī)本城市生(shēng)活雜(zá)志(zhì)記者（幹了一(yī)年多，雜(zá)志(zhì)倒閉了）；
電(diàn)視購物(wù)領域曾經很大(dà)的一(yī)家廣告公司文案 （多半年）；
剛創刊的一(yī)本人物(wù)類雜(zá)志(zhì)記者（創刊幾個月宣告創刊未遂）；
北(běi)京乃至全國最好的一(yī)家都市報（五年，從記者、編輯做到部門總監，我(wǒ)打時間最長的一(yī)份工(gōng)）；
頭号中(zhōng)央級媒體(tǐ)旗下(xià)刊物(wù)的執行主編（一(yī)年）；
著名媒體(tǐ)大(dà)佬領銜的一(yī)本财經商(shāng)業類雜(zá)志(zhì)主筆（一(yī)年，投資(zī)方撤資(zī)，雜(zá)志(zhì)又(yòu)倒閉了）；
國内最好的電(diàn)影資(zī)訊網站之一(yī)的副主編（幾個月）；
在創業創投領域非常活躍的媒體(tǐ)和培訓機構高級編輯（多半年）；
世界五百強排名很靠前的超大(dà)型央企的外(wài)宣和危機公關經理（一(yī)年）；
國内最好的出版集團之一(yī)的新媒體(tǐ)副總編輯（一(yī)年）。
……
以上，這還都是我(wǒ)實際幹過一(yī)段時間的活兒，不包括那些試了十天半月就打住的——已經兩隻手數不過來了。
這還都是給我(wǒ)發工(gōng)資(zī)的公司，不包括我(wǒ)自己創辦和參與創辦的公司——已經兩隻手數不過來了。
這還都是大(dà)小(xiǎo)有點名氣的公司，避免吹牛之嫌，我(wǒ)把公司名字都隐去(qù)了——雖然有些你們能猜出來是哪家。
每次新的公司HR讓我(wǒ)填入職資(zī)料表，我(wǒ)都很犯愁。表格上“工(gōng)作經曆”一(yī)般隻有兩三欄，最多四五欄。像我(wǒ)這樣經驗豐富的老鳥，這麽小(xiǎo)的表格怎麽填嘛。
不過，想起這些曾經養活我(wǒ)的公司，心裏是滿滿的感激。
很簡單，受人恩惠，不能損人，這是基本操守。
職場是個江湖，江湖中(zhōng)人，擡頭不見低頭見，風水輪流轉。
你今天說A公司不好，A公司老闆不知(zhī)道。但是B公司的老闆看到聽(tīng)到，也會判斷“此人不可用”：誰知(zhī)道你背後怎麽叨叨我(wǒ)們。B公司的大(dà)門也對你關上了。
職場的路越走越窄，友誼的船說翻就翻。
我(wǒ)見過很多滿身負能量，說起自己公司和老闆咬牙切齒的職場中(zhōng)人。有些牢騷我(wǒ)能理解，但我(wǒ)不喜歡愛發牢騷的人。損人不利己，何必呢。有些朋友說，你是運氣好，遇到好的公司好的老闆，可是很多公司真的讓人不能忍呢。不能忍你就走啊。
再說了，真是壞公司，你當初爲何來？
說說“爲何來”這個問題。也可以翻譯成“爲什麽選擇一(yī)份工(gōng)作”。
最直接的原因當然是：爲了錢啊！不要上來就跟我(wǒ)談理想，雖然沒有理想不行，但是沒有錢更不行啊。
爲錢工(gōng)作沒什麽不好意思的，金錢是人類進步的永恒動力。
有的人困惑：“想找一(yī)份本專業的工(gōng)作，發現并不好找。”你先别考慮什麽專業不專業的，大(dà)學畢業找工(gōng)作的首要出發點是能掙錢，至少解決溫飽。首先要活下(xià)去(qù)，以後再考慮活得更好。等到衣食無憂了，再考慮爲理想做事。
我(wǒ)來北(běi)京第一(yī)份工(gōng)作在門戶網站當編輯。最初級的網編工(gōng)作，當年就是Ctrl+C、Ctrl+V，真沒什麽技術含量可言。但是我(wǒ)認真做。就算是Ctrl+C、Ctrl+V，剛畢業的學生(shēng)也不如老編輯手快，也得勤學苦練。
第一(yī)個月發到手800塊錢。原因是沒有正式入職，臨時工(gōng)就這點勞務費(fèi)。那是2005年，我(wǒ)在北(běi)京的房租是每月2300元，一(yī)個小(xiǎo)開(kāi)間。800塊錢當然活不下(xià)去(qù)，不吃不喝(hē)也活不下(xià)去(qù)。那幾個月我(wǒ)就是在啃老，靠父母給的生(shēng)活費(fèi)活着，太丢臉了。
最窮的時候，3塊錢的煎餅，1塊5的方便面，這兩樣東西我(wǒ)連吃了一(yī)禮拜。現在北(běi)京的煎餅果子都均價5塊錢起步了，哼，味道還越來越差。從學生(shēng)時代起，我(wǒ)就是煎餅和方便面的狂熱愛好者。
所以人家問我(wǒ)當年靠什麽活過來的，我(wǒ)都是含淚答道：熱愛啊......
沒有窮過的人，不足以聊人生(shēng)，也不會懂得珍惜機遇。當然，沒有見過錢的人，也不足以聊人生(shēng)。
如何正确看待金錢，這個問題我(wǒ)放(fàng)在後面說。
先說“機遇”這個東西。
機遇是天上掉下(xià)來的，但也不是憑空從天上掉下(xià)來的。
那時候每天吃完煎餅和方便面，我(wǒ)就在網上到處發簡曆。四肢健全的大(dà)小(xiǎo)夥子，總啃老不是個事兒啊。面試過很多公司，除了媒體(tǐ)相關的，還有房地産啊保險啊銷售啊，各行各業，五花八門。
别小(xiǎo)看任何一(yī)種職業，沒有哪個行業和哪家公司是輕易混飯吃的，都大(dà)有學問。
我(wǒ)後來的工(gōng)作基本都還是在傳媒、廣告、公關這個圈子裏，從事創意型事務。
跨界跨的是公司不是行業，這很重要：
一(yī)方面是我(wǒ)的興趣和技能，不适合做别的行業。硬要做的話(huà)，需要投入很大(dà)的學習成本，還不一(yī)定能做好。
另一(yī)方面，在同一(yī)個行業裏摸爬滾打，時間長了總會有積累，會成長。
所以，選工(gōng)作隻需要确定大(dà)方向，具體(tǐ)哪家公司和具體(tǐ)做什麽業務，倒可以靈活些，不妨多嘗試。
跑題了，職業積累這個問題也是要放(fàng)在後面說的，還是回來說“機遇”。我(wǒ)投了數不清的簡曆，其中(zhōng)有一(yī)家正在籌辦的雜(zá)志(zhì)讓我(wǒ)去(qù)面試。就是我(wǒ)說的“以研究廣大(dà)人民群衆夜生(shēng)活爲己任的一(yī)本城市生(shēng)活雜(zá)志(zhì) ”。面試官是這本雜(zá)志(zhì)的出版人江先生(shēng)，他一(yī)共跟我(wǒ)說了兩句話(huà)：
第一(yī)句話(huà)是“你好”。然後他開(kāi)始看我(wǒ)帶去(qù)的一(yī)大(dà)摞雜(zá)志(zhì)。都是我(wǒ)在讀大(dà)學的時候發表的文章。我(wǒ)大(dà)學時候給江蘇很有名的一(yī)本流行文化雜(zá)志(zhì)做專題撰稿人。我(wǒ)其實不是什麽文學愛好者，我(wǒ)寫字是爲了賺錢。大(dà)學生(shēng)也是要喝(hē)酒泡妞的，沒錢怎麽行。
賺錢是原始動機，但客觀上，我(wǒ)在大(dà)學時代就接受了嚴格的媒體(tǐ)寫作訓練。本世紀初那幾年，是中(zhōng)國紙(zhǐ)媒黃金年代的尾巴，我(wǒ)有幸趕上了。文章怎樣寫才能吸引人，怎樣設置懸念，怎樣設置笑點，怎樣做娛樂，怎樣做新聞，怎樣做評論。都是大(dà)學中(zhōng)文系的課堂上學不到的。課堂跟實踐真的兩碼事，差别太大(dà)了。
這裏解釋了有些人的困惑：“企業一(yī)般都要有工(gōng)作經驗的，能爲企業立刻創造效益的 。”
我(wǒ)覺得這很合理啊。你沒有經驗，不能爲企業創造效益，企業爲什麽要花錢雇你？
大(dà)學剛畢業沒有經驗怎麽辦？
唉，誰說工(gōng)作經驗一(yī)定要大(dà)學畢了業才能有？
看完這摞雜(zá)志(zhì)，江先生(shēng)擡起頭對我(wǒ)說了第二句話(huà)：
“你明天來上班吧。”
我(wǒ)就這樣獲得了第一(yī)份紙(zhǐ)媒的工(gōng)作，從此入行。我(wǒ)的經曆沒法解決别人的問題，每個人都不可複制。也不是每個行業，都能在面試時拿出一(yī)摞現成的作品來證明能力。
比如學土木工(gōng)程的，總不能現場蓋個房子給人看。但是每個行業一(yī)定有證明能力的方式。你不能拿出成品，至少能說出個一(yī)二三四吧。要是說不出來，證明你沒有做足功課。
機遇不會給沒有準備的人。
我(wǒ)覺得所有的成才，本質上都是自學成才。你自己不學，再牛的人教你都沒用。你自己會學，每個人都是你的老師。
你眼下(xià)所在的公司，眼下(xià)所做的事，都能讓你學到下(xià)一(yī)家公司、下(xià)一(yī)個項目可能需要的技能。
比如我(wǒ)在紙(zhǐ)媒從文化口做起，逐漸涉足财經、時政等很多領域：
從簡單的豆腐塊新聞，到專題策劃、深度報道，到獨立操作大(dà)型選題和特刊。
從記者、編輯、評論員(yuán)，到後來做品牌策劃、創意營銷。
從專注做内容，到開(kāi)始服務客戶，用商(shāng)業的邏輯思考問題，站在客戶的角度解決問題。
我(wǒ)一(yī)個人做遍了報紙(zhǐ)和雜(zá)志(zhì)的幾乎所有工(gōng)種。
隻要時間足夠，我(wǒ)一(yī)個人能幹幾個人的活兒。我(wǒ)自己就是編輯部、校對部、攝影部，甚至技藝比較馬虎的排版設計部，體(tǐ)力不太好的發行部，不能出賣色相的廣告部。
不是我(wǒ)不想出賣色相，實在是賣不動啊。真的，報社組織過編輯記者上街賣報紙(zhǐ)。我(wǒ)吆喝(hē)得很專業，嗓門夠大(dà)，表情夠生(shēng)動，幾乎聲淚俱下(xià)。結果把很多路人吓跑了，遠遠的繞着我(wǒ)走。
唉不提傷心事了，我(wǒ)想說的是，永遠不要停止學習。
要感謝媒體(tǐ)這個行業，打開(kāi)了我(wǒ)的眼界，接觸到很多人，很多新鮮事。
我(wǒ)真喜歡這種每天充滿激動與冒險的生(shēng)活，永遠不知(zhī)道明天會發生(shēng)什麽的生(shēng)活。
好奇害死貓，但好奇能成就人。
我(wǒ)換過的每一(yī)家公司，每一(yī)個工(gōng)種，都是因爲好奇。我(wǒ)遇到的每一(yī)次職場提升的機遇，也都拜好奇所賜。因爲我(wǒ)不願意放(fàng)棄每一(yī)次嘗試新事情的機會，也就總會有新事情來找我(wǒ)。
我(wǒ)最怕過上那種一(yī)眼看到老的生(shēng)活，那種從參加工(gōng)作到退休進棺材，按部就班一(yī)成不變的生(shēng)活。
我(wǒ)害怕穩定。穩定意味着一(yī)個人不再進步，不再有緊迫感和使命感，不再珍惜時間。反正每天都一(yī)樣嘛，時間多的是。
這是我(wǒ)跟父輩人對待職業态度的最大(dà)不同，可能也是越來越多年輕人抱有的想法。我(wǒ)父母每次聽(tīng)說我(wǒ)又(yòu)換工(gōng)作了，就是一(yī)聲長歎。我(wǒ)爸說，你這孩子對單位不忠誠，爲什麽不能從一(yī)而終呢。
我(wǒ)就跟我(wǒ)爸耐心解釋：
第一(yī)，現在的單位不叫單位，叫公司。未來的商(shāng)業模式下(xià)，連公司都會消解，人與人的自由組合是必然趨勢。其實未來已來，互聯網已經颠覆了很多産業，并且把很多新的商(shāng)業模式推上風口。
第二，商(shāng)業公司不需要死守式的“忠誠”，而是崇尚價值。能創造價值的員(yuán)工(gōng)，就是忠誠的員(yuán)工(gōng)。不能創造價值還呆在位置上，那叫資(zī)源浪費(fèi)。
第三，現代商(shāng)業需要複合型人才，很多公司裏從老闆到員(yuán)工(gōng)都是身兼多職，而這種多面手的能力隻能來自大(dà)量多元化的工(gōng)作經驗。
這就是前面提到的職業積累問題，過去(qù)人們覺得一(yī)份工(gōng)作不幹個十年二十年，好像就談不上有什麽積累。
但是現在商(shāng)業進化速度這麽快，互聯網經濟三年就換一(yī)茬人了。五年前的工(gōng)作經驗放(fàng)到現在，基本沒用。有些老朽的經驗，不僅無用，甚至有害。
我(wǒ)媽說，原來的飯碗端得好好的，扔掉多可惜。我(wǒ)就跟我(wǒ)媽耐心解釋。
這塊不展開(kāi)說了，字面意思很好理解，反正我(wǒ)從來不擔心失業這回事，我(wǒ)隻擔心事情太多忙不過來，不得不放(fàng)棄很多。
而且做過媒體(tǐ)的同行都知(zhī)道，有時候一(yī)篇文章發出來，手裏的飯碗就掉了。所以這塊不展開(kāi)說了，一(yī)說起來就沒完。
既然說到飯碗值錢不值錢的問題，就再聊一(yī)下(xià)我(wǒ)的金錢觀吧。
開(kāi)頭我(wǒ)就說找工(gōng)作首先要考慮掙錢，但是如果眼裏隻盯着錢，其實你會離(lí)錢越來越遠。因爲錢是通過做事掙來的。
掙眼前的錢，可以溫飽，可以小(xiǎo)康，但财富積累的速度通常比較慢(màn)。
看趨勢，看風口，多做事，做新事，才有可能實現跨越式的發展。
在職場裏，大(dà)家努力工(gōng)作，想的無非是有朝一(yī)日實現财務自由嘛。
當我(wǒ)掙800塊錢時，除了煎餅和方便面我(wǒ)不敢想别的。當我(wǒ)掙8000塊錢時，我(wǒ)可以再加把勁，憧憬一(yī)下(xià)月入萬元的美好生(shēng)活。當我(wǒ)拼命寫稿，一(yī)個月掙到兩三萬塊錢時，我(wǒ)想的是……
媽蛋再這麽一(yī)個字一(yī)個字寫下(xià)去(qù)：老子要精盡人亡了......
寫一(yī)個字掙一(yī)塊錢，在媒體(tǐ)圈已經算是高收入。寫一(yī)個字掙一(yī)萬塊錢，放(fàng)在廣告圈不算個事。
當然，出來幾個字幾張圖是表面現象，背後下(xià)的功夫燒的腦細胞沒法算。
當我(wǒ)掙到人生(shēng)第一(yī)個100萬時，才稍微有點開(kāi)竅了。
可以吃點小(xiǎo)虧，偶爾讓别人占點便宜，都沒關系。斤斤計較自己得失的人，愛耍小(xiǎo)聰明占點小(xiǎo)便宜的人，職場裏很常見。
想想看，隻要超過十個人的團隊，你身邊一(yī)定有這樣的人。有時想起，覺得這些人可笑的很。我(wǒ)的态度是，一(yī)旦發現耍小(xiǎo)心眼的人，永不合作。我(wǒ)還會提醒所有夥伴，不和這樣的人合作。
他們得到一(yī)棵樹(shù)木，卻失去(qù)了整片森(sēn)林。
不知(zhī)不覺說了九條，終于快結尾了。下(xià)面是最重要的問題。
十年職業生(shēng)涯，換過十幾份工(gōng)作，我(wǒ)收獲了什麽？
前面九條總結，都是我(wǒ)的收獲。但最重要的收獲，其實是一(yī)種直覺：
一(yī)種判斷未來的能力，也就是對這個終極問題的回答：面對工(gōng)作，我(wǒ)們該如何抉擇？
綜合一(yī)下(xià)前面講到的這些話(huà)，其實可以梳理出若幹标準：
比如，選對行業很重要，跨界很好，隻要往風口上跨，往爆發力領域跨。
比如，要選刺激、好玩的工(gōng)作，能激發想象力和創造力的工(gōng)作。
比如，要選能掙錢的工(gōng)作，更要選能做事的工(gōng)作。
比如，要選老闆和同事都很open，溝通無障礙的工(gōng)作。
比如，要選顔值高的工(gōng)作——這條前面沒講過，這裏稍微展開(kāi)一(yī)下(xià)。
一(yī)來這種工(gōng)作可遇不可求，二來很多人不理解這裏邊的科學道理：
顔值其實也是生(shēng)産力。
回顧人類漫長的進化史，你沒發現人類正在變得越來越好看嗎(ma)？你不覺得人類比猿類顔值高嗎(ma)？有學者做過統計研究（出處不記得了不信你們自己去(qù)查肯定有），美女帥哥确實更容易獲得更多的資(zī)源和更好的機會。
同理可知(zhī)，你如果看到某個公司顔值普遍較高，基本可以判斷這家公司發展不錯，否則美女帥哥不會來——
人家選擇機會多的是，你以爲都是胸大(dà)無腦嗎(ma)？
