“人生(shēng)最大(dà)的不幸，就是無法清晰認識自己。有時，離(lí)開(kāi)了平台，才發現自己狗屁不是。”
話(huà)說，自2017年開(kāi)始，不僅是創業公司，就連大(dà)公司都面臨着巨大(dà)壓力。
比如，最近被鬧得沸沸揚揚的裁員(yuán)潮，大(dà)大(dà)小(xiǎo)小(xiǎo)的互聯網公司經曆倒閉與并購，就連端着“金飯碗”的國企人員(yuán)，比如銀行從業者，也每天提心吊膽地經受着組織瘦身的考驗。
于是乎，這個社會陷入了集體(tǐ)迷茫。
然而，相較于企業的經營發展而言，更讓人關心的，還要數每個人眼前那一(yī)畝三分(fēn)地兒的“錢”途和安危。
1
人生(shēng)最大(dà)的不幸
就是無法認清自己
不像前幾年一(yī)片大(dà)好形勢：無論你是豬是狗，隻要站在風口就能飛。
在滿大(dà)街是“風口+資(zī)本”的年頭，就算你是根皮筋都能賣出大(dà)蔥的價。急功近利的環境下(xià)，快，是這個世界唯一(yī)的競争法則。
于是乎，一(yī)個在BAT待過倆月的實習生(shēng)，搖身一(yī)變就成了某A輪公司的運營主管；
一(yī)個原本在某媒體(tǐ)大(dà)号負責排版的小(xiǎo)編，轉身一(yī)躍就當上了某傳統企業的品牌總監......
就連在某國企裏負責端茶送水跑龍套的，都敢出門宣稱自己是“機關領導”，張口閉口就是“誰誰是我(wǒ)老鐵”、“某某和我(wǒ)賊熟”。
大(dà)量資(zī)本推動下(xià)的虛假繁榮，爲職場滋生(shēng)了一(yī)堆“過水蟹”。
有相當一(yī)部分(fēn)人，忙碌在各個平台跳來跳去(qù)。一(yī)邊心裏暗罵自己的公司沒發展、項目沒新意，一(yī)邊私下(xià)忙着給領導拎包擦桌子、出門吹牛逼。
如果恰逢公司的發展勢頭好，融資(zī)一(yī)輪接一(yī)輪，那麽即使不是業績的貢獻者，有的人仍會陷入一(yī)種成功人士的幻覺。
如果不幸公司遇到了瓶頸，就如當下(xià)多半公司經曆的那樣，有的人就會灑灑脫脫離(lí)職，手上帶着大(dà)把“資(zī)源”，趾高氣昂地奔向薪水更高的公司。
倘若說，以上兩種人都是慶幸的，那麽不幸的則是在如今大(dà)環境下(xià)，大(dà)多數面臨行業更叠、能力轉型且岌岌可危的“職場過水蟹”。
2
如果離(lí)開(kāi)了公司
你能靠什麽賺錢？
30歲到40歲，是前有埋伏後有追兵的年紀。
這個年紀的多數人都處在上有老、下(xià)有小(xiǎo)，家庭負擔重，處處需要錢的境地。
如果你不是在非常傳統的行業，那麽你的上司可能都比你年紀小(xiǎo)；比你年輕比你精力旺盛的人，薪水要求更低。
倘若你細心的話(huà)，就會發現許多公司的招聘年齡範圍都寫着“20~35歲”，這是人力資(zī)源之間心照不宣的秘密。
更可怕的是，在大(dà)平台呆久了，當站在30歲這個門檻時，很多人的心理會有落差。因爲無論是精力還是适應力，都難比年輕人。
于是乎，有的人進入一(yī)種狀态叫做：沒有老闆命，卻有一(yī)身老闆病。
比如我(wǒ)之前認識一(yī)個人叫A，他在一(yī)家國有背景的金融公司幹了6年行政，算得上公司老員(yuán)工(gōng)了。
剛進公司時，趕上金融公司發展興旺早些年，一(yī)進公司底薪就1萬多。
因爲身處金融行業，A平時接觸的都是大(dà)客戶與金融從業者，平時聚會進出的都是高檔酒店(diàn)會所，自然也少不了相互攀比，開(kāi)口閉口都是幾個億幾百個億的融資(zī)生(shēng)意。
那個時候，周圍很多人都羨慕他的職業高大(dà)上，誇他年紀輕輕就有所作爲。
然而，6年過去(qù)了，A的工(gōng)資(zī)總共隻加了2000塊，平均是一(yī)年300的往上加。漸漸地，A的心理開(kāi)始不平衡。
有一(yī)次，A所在的公司招了批90後新員(yuán)工(gōng)，他留了個心眼，特意偷偷跑去(qù)打聽(tīng)了下(xià)，發現新員(yuán)工(gōng)的工(gōng)資(zī)基本都比他高。
爲此，他十分(fēn)生(shēng)氣，心想公司這不是拿他不當回事兒嗎(ma)？
于是乎，A以一(yī)個公司元老的姿态，怒氣沖沖地跑到老闆面前，直接當面質問其新人工(gōng)資(zī)高的原因，并要求給自己加薪。
萬沒想到，老闆卻輕描淡寫地回了一(yī)句：“公司的工(gōng)資(zī)是有規定的，不是你想加多少就加多少。如果你嫌賺的少，可以自己去(qù)開(kāi)公司啊。”
聽(tīng)完這番回答，A氣得攥起了拳頭，指甲陷進肉裏，心想：“行啊，既然你們無情無義，老子不跟你玩兒了總可以吧！”
随後，A請了兩天病假回到家裏，躺在床上翻來覆去(qù)無法入眠。直到那時，他才恍然大(dà)悟：
如果離(lí)開(kāi)了公司這個平台，自己靠什麽賺錢？
3
離(lí)開(kāi)平台剩下(xià)的
才是你的真本事
混職場，無論你處于什麽樣的地位，隻有你離(lí)開(kāi)平台剩下(xià)的，才是你的真本事。
主持人窦文濤，曾在節目說過這樣一(yī)段話(huà)。
“我(wǒ)的朋友99%都比我(wǒ)有錢。天天和這些有錢人在一(yī)起，以至于我(wǒ)以爲他們買的東西，好像也是我(wǒ)生(shēng)活世界的一(yī)部分(fēn)。總和有錢人在一(yī)起，聽(tīng)着他們幾十億上百億的聊天，好像自己也有錢了似的。”
這段話(huà)，真實地反映了職場中(zhōng)很多人的心理狀态。
但隻有你親身經曆過辭職、被裁、退休或者公司倒閉，才能體(tǐ)會到什麽叫「人走茶涼」。
換句話(huà)說，你以往的光環，不過是平台聚光燈下(xià)的沉澱物(wù)，當你離(lí)開(kāi)的時候，就會發現之前公司多半人際關系的結束。
當然，倘若你找到了一(yī)個更大(dà)的平台另謀高就還好，如果接下(xià)來你要面對的是沒有穩定收入的一(yī)日三餐，或是一(yī)不小(xiǎo)心跳進了殘酷的創業深淵.....那麽，直到你有所成就，你之前的友誼頂多換來一(yī)句無傷痛癢的問候。
其實，離(lí)職的時候若能看清誰是朋友、誰是過客，總歸來講是件好事。
因爲你将面對更多殘酷和現實的問題，比如，脫離(lí)了公司，你是否有能力賺錢養活自己？
許久以前，投資(zī)人蔡文勝說過一(yī)句話(huà)，“在大(dà)公司待5年以上基本就廢了。”
因爲多數人在大(dà)公司待久了，就會變得眼高手低，成了溫室裏的小(xiǎo)白(bái)鼠，生(shēng)存能力退化，卻又(yòu)自視很高。這樣的人一(yī)旦離(lí)開(kāi)了平台，身上的光環去(qù)掉之後，會頓顯能力缺失。
你是否曾見過某個大(dà)公司的人四處吹噓，自己手中(zhōng)有多少多少資(zī)源，可一(yī)旦要落實的時候卻推三阻四。這些所謂的資(zī)源，仿佛就如海市蜃樓，隻可遠觀，不可亵玩。
優秀的職場人都明白(bái)一(yī)個道理，無論工(gōng)資(zī)還是級别，都應是個人能力的沉澱物(wù)。
但很多人卻本末倒置，認爲自己隻要在一(yī)家公司，就應該享受到某種待遇。
但很可惜，在未來的大(dà)環境下(xià)，無法真正創造價值的人，終将會被所有平台淘汰。
4
弱者依附平台
強者自造平台
當我(wǒ)們談及創業的時候，認爲最大(dà)的捷徑就是剛好踩到了一(yī)個風口，第一(yī)時間趕上了紅利，賺了一(yī)筆。
而找工(gōng)作挑公司，也是這個道理。
兩個能力相差無幾的人，其中(zhōng)一(yī)人不小(xiǎo)心進入了個處于發展紅利期的公司，其帶來的回報價值，遠遠不止薪水那麽簡單。
所以，好的平台确實能讓一(yī)個人脫胎換骨。
然而，問題在于所有公司都有生(shēng)命周期，萬物(wù)的生(shēng)長衰退都有規律，一(yī)個人若不能快速地将平台紅利轉換爲個人能力，那麽窗口期過後，一(yī)切歸零。
就如被鬧的沸沸揚揚的美團收購摩拜事件，造成了一(yī)大(dà)批人相繼離(lí)職。表面上看，這是組織重構不得不面臨的問題。
但事實上，多數主動離(lí)職的人都明白(bái)：摩拜已經度過了之前野蠻生(shēng)長的紅利期，接下(xià)來的洗盤，所有人都必須在重壓之下(xià)克己奉公，好日子已然不複存在。
這個時代“躺着”賺錢的機會越來越少，随着互聯網競争格局的固化和資(zī)本的理性，越來越多的企業回歸生(shēng)意思維，更多注重投入産出比。
當老闆們發現業務增長難突破，無法交出一(yī)張好看的利潤報表時，“降薪裁員(yuán)”就成了唯一(yī)的道路。
于是乎，公司的平台資(zī)源一(yī)夜間成爲了稀缺品，更是普通員(yuán)工(gōng)眼裏的燙手山芋。
你占着資(zī)源不帶來價值，就是失責，你盯着資(zī)源不去(qù)利用，就是無能。
在老闆重磅的業績壓力下(xià)，每個人都人心惶惶，草包英雄霎那間區分(fēn)開(kāi)來。
這就像我(wǒ)們所常說的，弱者依附平台，強者自造平台。
5
機會屬于那些無論在哪
都能創造價值的人
一(yī)個聰明的人，總能認識到哪些是平台帶來的福利，哪些是自己真正的實力。
這個世界上，每個人都喜歡做錦上添花的事，很少人樂于雪中(zhōng)送炭。
比如一(yī)個曾經大(dà)平台裏出來的人創業，褪去(qù)光環從零開(kāi)始，之前的資(zī)源能用到幾分(fēn)，又(yòu)有幾個所謂的人脈願鼎力相助？
人心雖暖，現實殘酷。這個社會你來我(wǒ)往，商(shāng)業上講的是利益互換。
原本你在公司身居要職，周圍人看重的是你背後的資(zī)源價值，可離(lí)開(kāi)了平台，又(yòu)有誰願意爲你的個人估值？
再回到賺錢這件事上。
當你身處平台時，如果你能爲公司一(yī)年淨賺100萬，公司必然舍得花10萬甚至更高薪水請你；
又(yòu)如你做的工(gōng)作替換成本太高，以至于市場很難找到比你更合适的人，那你肯定不會被盲目被裁；
再如你是某體(tǐ)制内領導的子孫後代，公司需要仰仗你的人脈，就算老闆再不爽也不敢拿你怎樣。
如果以上幾點你統統不是，那麽就該好好想想，若脫離(lí)了平台，你每個月的一(yī)百塊、一(yī)千塊、或者一(yī)萬塊，到底能從何處來？
這個問題并非危言聳聽(tīng)，不信你嘗試回憶下(xià)，從畢業到現在，除了公司給你的薪水外(wài)，你有過多少真正的工(gōng)資(zī)外(wài)收入？
想到這裏，或許你才恍然大(dà)悟，原來自己早已喪失了一(yī)種主動創收的能力。
所以，一(yī)個聰明人，無論身處何時何地都不能忘記自己是誰，自己究竟能有幾分(fēn)創造價值的真實能力。
平台再大(dà)，你不參與，也永遠是觀衆；平台再小(xiǎo)，你若善用，也能施展威力。
畢竟，機會總是留給有準備的人。
